做好中层管理的要诀就是「做好一个绩优的无知者」。

俗称，我来组成小臂。

而讽刺的是，中层管理者，也要求下面的组长也做一个「绩优的无知者」，这就是一种愚蠢惯性，产生了一种，把大脑放裤裆的怪异常态。

想要当好绩优的无知者，你得让你的下属是混乱的绩优者才行啊。