最近听播客「毕不了业」时听到了一个非常好的观点，就是多去拥抱那些可问责的努力。

这句话非常适合一些处在迷茫期但不知道该如何提升自己、担心自己被其他人替代的朋友。

你会发现身边很多人都会说我一天上班好累好累，每天都在忙，周末也在忙，但忙到头还是很空虚。

就是因为你发现你干的这些事情，没有任何一个人能够对你自己的这个结果负责，甚至你自己也不可以。

这就是当下最大的陷阱，也就是无问责的忙碌。

那什么叫可问责的努力？
简单来说，就是有人能为你的结果买单，可能是老板，可能是客户，可能是用户，甚至可能是你自己。

但关键是，你做的事情必须有一个明确的结果，这个结果必须有人在乎，有人能评判好坏。

反过来说，什么是不可问责的努力？
你参加了一个会议，你做了一天的工作汇报，但到最后连你自己都不知道自己的这份工作对公司业绩有什么影响。

这种努力的可怕之处在于，它消耗了你的时间和精力，却没有产生任何可衡量的价值。
连你自己都无法对这个结果负责，因为压根就没有结果。

但大部分公司的大部分岗位，天然就缺少问责机制。
而组织越大，这个问题就越严重，因为在庞大的体系里，个人的贡献被无限稀释了。你就像流水线上的一颗螺丝钉，看起来必不可少，但其实换谁都一样。

我认识一个朋友在一家互联网公司做了五年中台产品经理，前两年还能感受到自己的价值，后来部门越来越臃肿，需求越来越莫名其妙，他每天的工作就是在各种群里协调资源，写各种文档解释为什么这个功能做不了。
到绩效考核时，他发现自己根本说不清楚今年到底干了什么有价值的事情。

直到去年，他离职了。

这就是无问责努力的第一个危险，它会让你在职场上失去竞争力。因为你的经验都是基于特定公司的特定流程，离开这个体系，你什么都不是。

而现在，加上AI这个变量，情况变得更加微妙了。
很多人担心AI会抢走自己的工作，但真正应该担心的不是AI抢不抢，而是你现在做的事情到底有没有价值。

那些可以被AI替代的工作，往往有个共同特点，就是标准化程度高，可复制性强。
但反过来想，这些本来就是没什么技术含量的工作，对吗？

真正有价值的工作，是那些需要深度理解具体场景，能够解决具体问题的工作。

这些工作有个共同点，就是有明确的问责对象：律师要对客户负责，咨询师要对来访者负责，设计师要对甲方负责。
做得好不好，对方心里清楚得很。

所以真正的问题不是AI会不会替代你，而是你现在做的事情，有没有人真正在乎结果。

可能有人会问，那我现在该怎么办？
答案很简单，去找那些能直接创造价值的事情做。

如果你还在公司体系内，就主动去争取那些能够产生明确结果的项目。
越是能直接影响业务结果的事情，越能锻炼你的能力，也越能证明你的价值。

如果你已经想要跳出公司体系，做个独立的个体，那问责性就更重要了。
你需要问自己几个问题：我能为谁解决什么问题？这个问题够不够痛？他们愿意为这个解决方案付多少钱？

不要想着一上来就服务一万个人，先从你身边的五到十个人开始。
只要你解决的问题是真实的，你提供的服务是有价值的，就一定有人愿意付费。这个时代的好处就在于，人们的需求越来越多元化了，不是所有问题都能用标准化的方案解决。

很多人以为自己在为公司工作，为老板工作，但其实你应该为结果工作。

一旦你意识到这一点，很多事情就豁然开朗了，因为它会彻底改变你的职业轨迹。
那些在职场上走得远的人，都有一个共同特点，他们永远在寻找可以对结果负责的机会。
而那些在职场上原地踏步的人，往往陷入了我很努力但没人看见的困境。问题不是没人看见，而是你的努力没有转化为可见的结果。

当你的每一份努力都有人在乎，有人受益，有人愿意为此付费时，你才真正找到了自己在这个时代的生存之道。