有需求泡池子里等评估讨论去，重要的是优先级和决策，什么很重要真得做，什么不做是真不行，什么现在做 什么以后做，什么我们做 什么让别人做🤔

学我前司的牛逼开发，只要你比产品还懂业务实操，对对接的产品负责人该提问就提问 该怼就怼 他下面的小弟就怂了

其实我是产品哈哈，希望把产品做得更好一点

下次这样回复：什么年代了还提需求，大模型写代码不会吗？还想混吃等死，您抱的是金饭碗吗？滚回去自己coding一个

对不起让您误解了😂，产品经理并不是「最懂用户」的人
但团队里总得有个人负责想一些歪点子，然后大家一起做出来看看效果咋样，做得多了多了说不定就有成的
所以我和开发说话的时候是很谦卑的：又瞎想了好多点子，麻烦您实现啦

一线产品没脑子的居多 让负责人来

产品经理能不能少提需求？是用户吗就提需求🤣提你个大头啊

世界是新的  努力做一个本分、简单的人

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