《埃隆的工作之道》

埃隆·马斯克那些无比宝贵的公司运营秘籍。

1. 使命永远是第一位的，其他都要为它让路。

2. 遇到困难不能退缩，退缩在埃隆的字典里是不存在的。

3. 我们要把那种近乎狂热的紧迫感，当作工作的基本准则。干什么都得争分夺秒，不能有丝毫懈怠。

4. 产品设计这件事，工程师得挑大梁，他们最懂技术和实际需求。

5. 工程和产品设计得紧密绑在一起，拆分开来可不行。

6. 单独搞设计部门和生产部门，这简直是胡闹。所有环节都得拧成一股绳，有情况马上反馈。

7. 领导就得冲在最前面，像战场上的将军一样，带头往前冲。

8. 就像拿破仑的士兵一样，看见将军在前线，那士气蹭蹭往上涨。拿破仑到哪，他的军队在哪就打得最漂亮。

9. 要不停地用这个“算法”。（1）每项要求都得琢磨琢磨，看合不合理。（2）流程里能砍掉的部分，别犹豫，直接砍。（3）能简化的简化，能优化的优化，别把事情搞复杂了。（4）让工作节奏快起来，别磨磨蹭蹭的。（5）能自动化的就自动化，解放人力。

10. 话说多了自然就有人信。我整天翻来覆去讲这个“算法”，都不怕别人烦。我觉得讲到让人耳朵起茧子才好呢，这样大家才能记住。

11. 在删减和简化方面，必须下狠功夫，做到极致。

12. 同事之间太客气、太和谐可不是好事。这样一来，大家就不好意思挑对方工作的毛病了，这会影响工作。（跟第1点其实是相关的，使命面前不能讲情面）

13. 自己都不想干的事，别让手下人去干，要以身作则。

14. 招人得看态度。技能不会可以教，但态度要是不好，想改可就难了，简直比换脑还难。

15. 啥是好态度？就是得有一股拼了命干活的劲头。

16. 这世上真正的规则，就是物理定律规定的那些。其他的，都只能算是参考意见，别太当回事。

17. 得让公司上下所有人都盯着一个共同目标使劲，不能各干各的。

18. 要是事情进展不顺利，别舍不得现有的设计，该扔就扔。从最基本的原理开始，根据基础物理知识，好好琢磨每一项要求是不是有问题。

19. 得找到那个能删到什么程度的极限。找不到这个极限，就没法做到最大程度的删减。

20. 你要是删完之后，发现加回来的东西还不到删掉的10%，那说明你删得还不够狠。

21. 控制权得牢牢抓在自己手里。少搞那些合资的事儿，中间的二道贩子能省就省，别让他们瞎搅和。

22. 对每一项要求都得刨根问底，不能轻易放过，要有打破砂锅问到底的精神。

23. 别整那些没用的，别在工作里搞那些虚头巴脑的形式主义，实实在在干活就行。

24. 出了问题，别躲别绕。赶紧坐飞机到问题的源头去，到工厂里出问题的地方，待在那，不解决问题就别回来。

25. 有时候，没有零件就是最好的零件。意思就是说，能把零件省掉还不影响功能，那才是厉害。

26. 时刻保持战斗状态，准备好迎接各种挑战，不能有丝毫松懈。

27. 别怕失败。刚开始失败个50次可能会难受，但多经历几次，就不会那么情绪化了，反而能更放开手脚去冒险。

28. 别东张西望，低下头，一门心思为人类文明做些实实在在的好事。

29. 要是有重要的事得赶紧办，那就一天开一次会。用用那个“算法”，看看前一天干得怎么样。你会发现，这么做能让事情进展得飞快，快得让你吃惊。

30. 生活就得有点意思，有点挑战，别过得平平淡淡、毫无波澜。

31. 记住，能删的就删，删删删，把那些没用的东西都删掉。

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