移动互联网各大产品，都有对应的公司组织来支撑，比如字节擅长以推荐引擎为核心的供给->分发->消费的产品形态，就匹配了对应的团队分工和协作机制。而AI native的产品，可能也需要匹配AI native的组织形式、工作方式和员工。

今年做的AI项目比较偏探索，如果按正常的项目流程，不够敏捷。实践过来，有效的方式是找学习能力强、更加自驱的同学形成虚拟小组，封闭开发，每个人都偏多面手，模糊分工，重点在解决问题，而非拉通对齐。

初步看，还是很有效，有不错的阶段性产出，项目里每个同学工作很开心，成长迅速，每次周会欢乐又充实。

我相信，会有新的岗位，新的分工，新的组织，目前是一个转型的阶段。近期看到两篇lovable员工的分享，是很好的AI native的案例，关键结论：

- 每个人都是多面手，而不是分工细化的螺丝钉
- 行动比流程更关键，快速干，干中学，不要那么多拉通对齐
- 行动足够快，那么失败成本就足够低
- 未来团队规模将缩小，组织更扁平，效率和产出会更高

我其实有点好奇，比如3年之后，AI native产品如果成为主流，那么我们的组织形态会发生怎么样的变化。我希望是更敏捷的，或者说小团队也能做出更大的事情，因为我其实很不擅长横向拉通（跟我协作过的同学都知道），更喜欢小团队闭环快速干

原文和翻译如下
ybzavo65ti.feishu.cn
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