看到小红书PGM项目，感觉真的就像是大号的腾讯产培项目，用语、机制都像极了，只是更加“有逼格”，更加“稀有”。这类“选秀”“聚光灯”项目永远因市场有需求，无论是从打工人还是从用人者的角度永远有需求。
所以即使经历了腾讯产培项目之后，认识到：
1 项目本身无法保证发展，职场有太多不确定性和变动，所谓轮岗、资源、大佬带，都指数在诸多变量里多给你一些加持
2 确实是有大佬提携职场发展更顺，这类项目会给你多些机会，但是有时候大佬青眼看缘分，没缘分，把你塞到大佬眼下也不行
3 单个项目无法和整个大厂自身运作的机制pk（部门强、屁股决定脑袋、轮岗项目流动性和嫡系天然的对立）
看到这类项目依旧会觉得心潮澎湃，因为我们都本能厌烦在基层日复一日做着枯燥重复的工作不被看见产出的“绝望”，所以这类“选秀”“聚光灯”项目永远会有吸引力；对于组织的角度，永远困扰的是人才被浪费、组织滞腐，也永远期待这类“通天项目”能够打破僵化带来活力。