我们的工作按照时间等额分为两部分：
1）需求调研、规划到落地
2）帮老板调研五花八门的念头和想法

2也许抽象到老板们吃了个饭，觉得“你人好好”，于是就让下面的人去出方案找能桥接的方法。

我们之所以喜欢1，是因为1多少在履行产品个人意志，我们之所以不喜欢2，是因为2就只是拿钱干活，白手套，干不出来完蛋，干出来隐姓埋名。

2的部分AI能发挥多少？能代替具体思路的整理这很好，但揣摩老板们的意图，别说AI了我至今都觉得好难。还有一些汇报当天老板的心情和八字合不合的玄学因素。