今年从传统图形化交互 GUI 往对话式交互 CUI 迁移的过程中，发现我们移动互联网的岗位职责发生了一些变化，现在还是草台班子，边界模糊，方法论模糊，但也意味着新秩序建立之前我们有机会上牌桌

产品经理不是定义功能，而是构建一套用户和模型、工具、信息的系统，关键是定义评估标准和测评集，以此反推如何搭建 pipeline 和 PE

设计师不是在一堆按钮中，通过排版和交互，设计最短路径，减少用户歧义，而是定义一套通用框架组件，让用户与模型更顺畅的互动

数据分析师不是基于用户在不同页面和按钮的点击行为上报中，推测用户的需求和评估功能是否合理，而是基于用户的 prompt 做意图分类标签，分析需求的分布，泛化过程，以及采纳率

算法不是埋头训一个模型，然后找业务场景来应用，而是用最强的 base model 搭建一个冷启动链路，再基于测评结果，通过 SFT 或 RL，做意图分流、工具调用的准确性，使得 prompt 响应更准，耗时成本更低

工程不是按明确的逻辑来做工程化部署，保障稳定性可靠性，而是做好模型与已有工具、服务、数据的对接，上下文工程，更充分发挥模型的能力，与算法的边界很模糊，甚至工程也可以做 SFT

运营不是基于一个精确定义的效果、功能、内容来做包装和推广，而是也要理解模型的边界和泛化，敏捷观察用户与模型的互动，及时捕捉和放大 good case，甚至打造为 showcase

总之，因为基模的进步，产品的分类模糊了，而我们岗位之间的边界也模糊了，期待 3 年之后，新的分工和职责会是什么样的，我们移动互联网塑造的这套分工体系可能也会改变