我认识的一个 founder有套自己创业的方法，先抄再超——先抄明白，再在关键点上做创新，超越友商。
既然抄，就全盘抄，三个月内不谈创新，直到跑通 0 到 1。他认为，一边抄，一边创新，如果数据指标不对，不知道是执行的问题，还是创新引入了问题。
一旦跑通 0 到 1 后，要抓关键点创新。他认为很多业务离最佳实践还很远，在几个关键点做创新，是可以反超竞争对手的。
他这套想法，有几个基本假设，一是好的 0 到 1 是不可规划的，学比自己随机碰容易。二是绝大多数业务离最佳实践还很远，后入者有机会。三是他看清了自己，他很难发明 0 到 1，到能做明白 0 到 1。 他管这个叫尊重常识，而创业结果也确实不错。