不知不觉在字节一年了，最近发现个有趣的事情是字节出来的人拿融资概率比之前腾讯高一些，结合体验过5年的Amazon leadership，我感觉字节的文化作用是挺大的。昨天搞完创投活动忙到半夜，今天一早飞回深圳继续卷，竟然觉得亚麻很人性了🥹
腾讯文化有点像当年的HP Way，现在没多少人知道了，因为有产业红利有人文关怀的企业实际上是很少数，也学不来，时代在那里。
字节的激发创造，丰富生活是结果；始终创业，坦诚清晰是过程。字节文化像揉杂了亚麻PUA和奈飞的卷，这两家早期都有个共性，增长快给钱多。然后把每个人，每个部门的ROI算的清清楚楚，干掉非核心的拖后腿部门。结构扁平到所有人都要被拖进这个轮子。以至于这个轮子靠惯性有机会能滚到下个周期。
有些很棒的朋友，不到半年离开，我看得出来自由的人不喜欢枷锁。可惜如果本就是IT圈子的人，基本逃不掉。去搞智能硬件？大到智能车，小到智能玩具，最后大概率都是利润不高又卷，那不把人用的比字节还狠😀。
当下的字节还是值得体验的，但还是纳瓦尔暖人心啊，心里有光