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置顶看《太平年》的朋友越来越多了，我也是极力推荐的。这部剧的用意，除了剧中，还有剧外（🏝️），家国天下，值得列入人生必看清单。
以前看唐宋历史，郭荣借用《五代史》中的评价“神武雄略，乃一代之英主也”，可惜早逝，妥妥的白月光。而大家昨天拜的五路财神，南路财神就是他。
同时钱氏家训“利在天下者必谋之”，还是非常有益于所有人在现在这个时代看清楚自己想做的方向的。
希望未来AI能够打造这样一家公司，有微信之稳固，字节之进取，年轻员工和中年员工都能有合适的岗位薪酬，合理的时间分配，过的幸福些。
以前看唐宋历史，郭荣借用《五代史》中的评价“神武雄略，乃一代之英主也”，可惜早逝，妥妥的白月光。而大家昨天拜的五路财神，南路财神就是他。
同时钱氏家训“利在天下者必谋之”，还是非常有益于所有人在现在这个时代看清楚自己想做的方向的。
希望未来AI能够打造这样一家公司，有微信之稳固，字节之进取，年轻员工和中年员工都能有合适的岗位薪酬，合理的时间分配，过的幸福些。
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我觉得腾讯这波战术很成功，战略拉完了。飞书我看除了企业，甚至投资机构基本也都转飞书了，可以说敌后工作已经做到位了。然后现在和正面的 B 端部队开始做混改统一，调整完就是正面战场过长江了。
微信当年做出来的时候，C 端入口尘埃落定。 AI 时代的 B 段入口，聚合器完全体，这样下去我觉得大概率是卷厂了。光头就是局部小胜就半场开香槟，然后勃勃生机万物竞发，最后只能去某个岛上玩了
微信当年做出来的时候，C 端入口尘埃落定。 AI 时代的 B 段入口，聚合器完全体，这样下去我觉得大概率是卷厂了。光头就是局部小胜就半场开香槟，然后勃勃生机万物竞发，最后只能去某个岛上玩了
weiki333: workbuddy这个推广力度让我有种腾讯把憋了十多年的子弹要在这半年打光感觉
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火星的夜空我还是第一次看，过个 100 年 人类应该有机会现场看吧
火星上的夜晚是什么样？火星车拍下真实画面 - 小红书
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其实解决方案也有，你就说你有个朋友年化 34%，让你家里人都把钱给你，年底说这个项目暴雷跑路了，让大家伤心一会儿。然后说你忘记转账了，钱还躺在你账户里🐶
女中豪杰拿破仑: 我妈闺蜜天天给我妈洗脑，让她投资赚钱，利滚利翻倍，一千块一个月就有260块的利息。我的神啊，啥生意啊，能给26%的返息。 我说我妈我要用钱，先给我点周转的，把老太太手里的现金都要走，随便洗脑吧。
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个人看法是飞书很强，能够内部这样调整反而是领导层的魄力，并不是本身做得不好，相反腾讯云在 AI 领域才是一手好牌打得一言难尽，现在的架构我是不信最终能有什么好结果。
而且制造业本身就不是飞书的核心领域，你看看现在新的 AI native 的公司有多少用飞书的。我觉得橘总你的解读有点偏向性🧐。
而且制造业本身就不是飞书的核心领域，你看看现在新的 AI native 的公司有多少用飞书的。我觉得橘总你的解读有点偏向性🧐。
橘AI: 看晚点的报道很有趣 AI办公大战一触即发，阿里腾讯字节都形成强共识，要拿下这一市场 大厂的部门都很焦虑，大DAU的老产品+AI 也不太成功，都去争夺一个新的 AI+ 的机会 workbuddy 日活已经达到百万量级，虽然不多，但已超越所有国内竞争对手 豆包这个产品太成功，娱乐心智太强了，导致转型困难，收入很低 阿里合并三条业务线到一个全新的千问办公，要联合阿里云一起打这场仗 飞书的出境略显艰难，其所宣扬的先进互联网企业理念有点不接地气，在制造业被遭到质疑选了钉钉，外部被 workbuddy 和企业微信所威胁，内部被豆包收编，自己的办公助手也不成功连名字都很难记 然而真正的问题在于，国内大多数人并没有忙碌到需要用 AI 给自己省时间，反而是大家有很多的时间去刷抖音、快手、小红书。 所以国人对于办公提效的付费意愿一直没那么高。 更长远的未来里，可能也没有那么多白领。 大战一触即发，但办公可能只是个局部增量市场。
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实话说，我觉得腾讯这个战略不行啊，飞书作为新一代工作im入口心智已经站稳了，后面接上 ide 不是什么大难度，根据前两天发的那些部门整合，模型和飞书打通是大概率事件。Csig 站起来的可能性比 Wxg 低太多，为什么不把战略入口给企业微信呢？
AI产品黄叔: 今天拜访了WorkBuddy生态负责人 带着合伙人和实习生去腾讯聊了4个小时 中间他们还请我们吃了午饭，诚意满满 有几点思考和大家分享 1. WorkBuddy 是腾讯历史上第三个战略级产品 前两个是QQ和微信 战略上抢的是企业AI的入口 所以回来我就花4800元买了两个席位的 企业版年会员+乐享知识库 立马开始重度使用+研究 2. 企业AI转型，每个人都有巨大的机会 企业的觉醒一定从一号位或某个超级个体开始： 1. 超级个体先觉醒：让 AI 干活，人回归决策，效能直接翻 10 倍； 2. 能力外溢到团队：把方法分享给团队，整体提效 30%~50%； 3. 经验沉淀到组织：整个组织再提效 30%~50%，这已经是胜利。 但有个大坑：很多老板看到员工效能翻 10 倍就想裁人 ——这是最傻的，等于把最宝贵的人才赶走。 反过来说，主动觉醒、先成为超级个体， 才是每个人破局的关键。 3. 重点说一个新岗位：AIBP（AI 伙伴） 过去是HRBP，现在是AIBP 之前大家谈 FDE（驻场工程师）， 本质还是外包逻辑—— 派到企业做完转型，人一走，能力也带走了。 而 AIBP 是组织自己的人： 老板把他派到一个部门，帮整个部门 Agent 化； 效能提升了，再去下一个部门。 这种长在组织内部的 AI 推手现在极度稀缺， 我们判断它比 FDE 更好。 4. 我们和WorkBuddy也谈成了合作 他们接触了大量企业，需求旺盛， 但能用 Agent 解决具体场景的人才供给不上—— 这正是我们AgentWork社群的价值。 Agent 用得好的群友，我们推到WorkBuddy 可以成为他们生态的 AI 伙伴帮企业落地。 所以接下来社群会强化两件事： 一是帮群友把 Agent 用得更深； 二是把用得好的人对接过去，让大家挣到钱。 还有一个：“走进腾讯”活动 可能会在9 月开始， 腾讯出人、出物料、出场地，还派架构师答疑， 我们带业务骨干和老板过去， 现场教大家用 WorkBuddy 解决实际业务问题。
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