面试通过率从10%到70%，我只做了这一件事

我最近读了一篇特别有启发的关于产品面试的访谈，是对 Linear 产品负责人的访谈。

他讲了一个完全让我醍醐灌顶的观点。

他说，公司招产品经理，并不是在找一个“全才”或者“履历亮眼的人”，而是找一个能解决他们“当前最棘手问题”的人。

你从公司视角想这个问题就很明白了。

一般来说，公司放出来一个新岗位，要么是原来的人走了，要么是新业务上线需要人接手。

这种时候，HR 其实不是要挑一个最优秀的人，而是找一个“刚好适合”的人。

基于这个前提，你在面试的时候，不需要证明你多牛、多强，你真正要做的，是像个“救火队员”一样出现，告诉对方：我能马上顶上，把这事搞定。

为什么很多人明明准备充分却屡屡碰壁？因为大家都用同样的套路：背面试题、讲过往经历、用 STAR 法则包装项目。

当所有人都在说"我学习能力强、有责任心、做过XX项目"时，面试官听得麻木了，你很难留下深刻印象。

真正有效的方法是什么？

把面试从"你问我答"的被动模式，转变为"我来解决你的问题"的主动模式。

什么意思呢？

就是在面试前你就要搞清楚：

这家公司这个岗位，到底想解决什么问题？理解它的工作范畴和核心挑战。

面试中的时候，不是单纯介绍过往项目，而是分析对方的这些要求，为什么是自己很合适，如果自己来做，第 1 步做什么，第 2 步做什么，需要什么资源，达成什么结果。

就不是“我能做什么”，而是“你们现在最紧急的问题我能怎么帮上”。

把角色从被考察的对象，更换成主动讨论怎么解决问题的伙伴。

从面试官的角度看，这种人带来的感受完全不一样：
他只需要做一个判断——

✅ 要不要直接雇这个已经开始解决问题的人，
❌ 还是继续去碰运气看看有没有更合适的？

现实是，发现一个匹配的候选人，大部分面试官就会停止继续搜寻。

记住：招聘不是选秀，公司不是在找最牛的人，而是在找最匹配的人。 你要做的，就是证明自己是那个刚好合适的人。

所以，别再海投简历了。每一次投递和面试前，都要做充分的针对性准备，这才是有效面试的正确打开方式。