通用型产品经理，废了！！！

我干了将近 10 年的产品经理，其实有大部分的角色都是“通用型产品经理”，

我充当业务和技术的桥梁，业务接触一线的用户，带来最新鲜的市场认知，

然后我通过咀嚼这些二手信息翻译成原型语言，文档语言给到开发，

他们负责落地实施，我负责跟进上线，业务再收集用户的实际使用反馈，传达给我去负责优化改进，如此往复。

在整个过程中，全程主导方向的角色是业务，他们掌握了最核心的对产品成败起关键作用的信息源，即对用户和市场的认知，

其他所有的角色都必须围着他们转，今天他们说做 A，我就得着急忙慌地做 A，明天他们说理解错了，要做 B，我又开始给产品打补丁加了个 B，

美其名叫我产品经理，实际上就是工具人，产品的话语权其实掌握在业务的手里，产品经理没有任何决策权，相当被动，

做的任何功能都是二手信息投喂出来的，必然没有深刻的理解，很容易就挨怼，被业务怼怎么没按他们的要求做，被开发怼为什么要做这么狗屎的方案，

但也有人说了，不能业务说什么就是什么，你要理解业务，理解用户真正要的是什么，

狗屁，放屁！

坐在办公室画图的原型仔，整天忙着跟开发 battle 那些细枝末节的产品流程，逻辑，用户长什么样子，市场竞品有什么动向全靠业务过滤式传达，谈什么用户洞察，别自我洗脑了！

而像这样子的产品经理，在市场上之前占据了 90%，我绝对不夸张，这些经验只要干两三年，有基础的逻辑梳理能力，基本谁都能干。

但是这一年我好像破局了，我感受到掌握产品话语权是一种多么爽的感觉，感受到什么都是产品说了算有多刺激，

原因不是我能力变强了，而是我不再关注产品经理那些所谓的知识和技能，没半毛钱用的方法论，

而是开始研究行业，研究业务，直面用户和市场，把自己当成一个业务专家，在外我不再标榜自己是产品经理，而是做某某行业的，

在我现在从事的这个行业里，我跟业务已经能够平等对话，能在业务层面跟他们掰开了揉碎了聊，而不是他们说啥就是啥，

我不仅有业务知识，我还有从业务到落地的贯穿上下游的能力，所以产品怎么做，必须我说了算！

我不会再去问产品经理需要做什么，哪些不需要做，只要我有时间，有余力，那就都干，信息面越广，在职场跟别人对话的主动权越好，

现在身边的同事和领导很难能够产品决策上挑战我的认知，因为每个维度我都能够思考到位，不像以前一样，就盯着产品需求落地这一亩三分地，太被动了。

直到今天，我依然会听到我周边的产品同事在吐槽这不该干，那不该干，把自己活生生干成一个文档工具人，混了那么久，业务依然啥也不懂，

看似活少了，但是实际干活会被动很多，业务和开发会把你拉扯得很难受，也很容易受到身边同事和领导的质疑，整体下来并不能过得很舒服。

总而言之，留给通用型产品经理的空间只会越来越小，或者说，留给纯粹的产品经理的空间会越来越小，市场更需要的是业务专家，加上基础的产品落地技能就够了。