跨境人的核心能力是什么?
1. 选品＆打品方法
这两者是相辅相成的，
有些品适合做内容，有些品适合铺货，
有些品能起品牌，有些品天生就白牌，
这是印刻在DNA里的，很难去根除的事情，
大家都只能把自己的优势发挥到极致，然后找互补的人，互补的团队去合作

2. 渠道和资源
Mvp跑通了，该拓哪些渠道? 线上还是线下? 怎么拓?
进入新市场，新平台，怎么快速把平台，仓储，物流，合规等资源拉通，信息对齐?
资源整合能力和可复制性，决定了一家公司能走多快，走多远。

3. 团队的自驱力和学习力
招人，培养人，这是每个跨境公司绕不开的环节。

如果做不到招8k的人培养成1w5的实力，
那就只能花2w去挖那个只值1w5的人。

跨境行业整体就是缺人才，等人才饱和了，开始跳槽了，那红利期也就过了，赚钱的生意招不到合适的人才是常态，招到了反而有鬼了。

4. 品牌＆营销
全球化这三个大字和土老板无缘，你永远不要指望能通过言传去跟一个土老板讲明白什么叫品牌，什么叫全球化，身教也不行😄

品牌最简单的打法是 产品定义品牌；然后品类定义品牌；最后上升到 品牌就是品牌。

没有拳头产品，打不穿市场，做不到破圈，谈品牌就是扯淡。

品牌就两点，溢价和复购。
两个产品功能接近，性能接近的情况下，消费者愿意多掏钱卖买你，愿意优先选择你，这就是品牌，做不到的通通都是白牌。

话说，在中国起一个品牌的成本，差不多足够新兴市场做三个品牌了。有时候曲线救国也是一种迫不得已，却又非常性价比的选择。

看看那些被国内头部卖家卷出国门的山寨机品牌，哪一个到了海外不是耀武扬威...😓