我可能真的不适合在职场混，我总对人与人之间的关系有一股莫名的责任心，即使是代理商，对我来说也是队友，是合作伙伴一般的存在，我没办法做到吊了人家半年，让人家投入10多个人的团队之后，突然说不合作了，我没办法把这种行为当成正常，做不到自身利益优先没脸没皮，我也做不到对别人不产生愧疚。

去年红书的业务合作了一个代理商A，一个季度内做到月销突破300万冲到行业第三，新领导来了之后说这个代理商货返条款不够优惠要我取消合作，我反复表达我跟这个代理商是从零开始合作的，大家都一起成长，他们团队和老板都很重视，对方不听，最后选择了并未进入集团统一招标的代理商B，我也表达了，代理商B在统一竞标中落选，且集团其他品牌合作过反馈团队能力一般，不合适合作，对方不听，一定要我推进年框。

从3月到5月，整整三个月，我一直在搞这个3000多万的年框，搞搞搞，方案做了一版又一版，领导每次过完方案都会提出新的问题，代理商B团队能力太差了，方案都是我叫他们怎么做，熬夜帮他们梳理框架，跟他们说要怎么跟我领导汇报，当时的想法就是既然选了人家就好好合作把事情做好。

代理商B从创始人到商务总监到执行团队，每一个人对我都是十分尊重和信任，我能感受到大家在这三个月里为了推进这个年框，有了统一的目标之后已经拧成一股绳，他们也把团队里最好的人配给了我，慢慢的，我们的合作已经顺畅，我有信心年框弄完业务可以有很快速的增长，去年领导还没来，就我一个人带着一个妹子也能做到月销300万，现在有一个团队，为什么不行？

但是我的领导是我业务上最大的阻碍。
开会不好好听，反复横跳输出不明不白的指令，让大家来回修改方案，对了三个月还对不出一个方案，问题是，在这个过程中，我还要一直承受是因为我的原因导致年框推进太慢的指责。

压力太大了，我终于病倒了。

就在昨晚，告诉我，觉得代理商B评估下来能力不好，想换回代理商A。我真的会谢！人家投入了这么久的时间和那么多人力来推这个项目，耗了人家三个月，现在说不合作了？你不要脸我还要脸啊！
不知道这种人以后还想不想在业内混下去，反正这种事我是做不出来的，就让她自己去跟别人沟通吧，我是真的累了。

远离sb，真的可以多活几年，吃了这个教训够大的了。