1️⃣ 如果你这辈子从来没去过大厂，我真心实意的建议，一定要花半年到一年的时间去体验一次，去看一看。你一定能学到很多东西。
2️⃣ 刚毕业的大学生，如果有机会，我会建议先去创业公司泡1-2年。然后用创业公司的经验当跳板，去leverage大厂相对高的职级和package——然后，如果你想结婚生孩子，得到稳稳的现金流——就可以一直在大厂呆着。如果还是有心力想创业，那么呆1-2年，就可以再跳出来做自己的事情。
3️⃣ 每个人只有亲身经历——才能知道旁人说的是真是假。曾经很多人劝我不要去大厂，说我不会喜欢的。曾经我前任预判说「WYP这辈子估计就在字节呆着了」但是真真假假，正向的负面的——总要自己经历一遭才知道。我非常不后悔我半年前选择了大厂，且我真真实实学到很多。我依然相信大厂是很多人的Best Option——只要你想清楚就可以。
4️⃣ 大厂真的有很多扎实靠谱干活漂亮的朋友。大厂的朋友如果想跳出来去创业公司看看，可能需要补一些所谓的全局视角。但是以大厂er的学习能力，其实去创业公司确实不难（但是要摆脱一些大厂的惯性和重力）
5️⃣ 每一个在大厂呆2年以上的朋友，都非常的会写「文档」，也非常会自上而下的定所谓的「战略」——但是作为扎实的从创业公司打过仗的人，其实实实在在很多最终的交付还是要落在执行和细节上。大厂有一个小问题是，战略和写文档的人太多，但是真的有勇气开辟新路，用新的视角解决问题承担风险的人——并没有那么多。
6️⃣ 大厂的审批流程是真的长（我相信字节已经做到了90%的自动化，但是依然很久），且很多流程的存在并没有那么必要（比如，字节规定在办公室办的活动一定要用官方代理，但是官方代理的价格很贵。然后就涌现了一种方法是，可以自己找服务方，然后自己找的服务方给官方代理一定的渠道费，这样就可以用自己找的服务方了）（很多体系和规定的存在自然有其必要，但是在很多事情上就没有那么灵活变通）（但是这也是大厂/大体系制度的通病）
7️⃣ 大厂是真的有钱，在创业公司呆过，再去大厂，会发现熟悉大厂的规则玩法后，大厂的预算是充足的，花起来其实ROI也没那么高（但是因为流程制度的原因，就只能是这么个花法）（所以2B的朋友喜欢做KA客户是真的有原因的）（有一说一，字节已经是算账非常细的公司了）
8️⃣ 在大的战略决策和新方向的尝试上，大厂远比创业公司有耐心。所以创业公司真的很难——一定要务实专注团结有耐心，还要成长足够快，和用户站的更近，构建更深的信任——不然，创业真的不如去大厂上班。

祝大家端午安康🌠