毛教员说，要把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。这个法则，在商业江湖非常适用。

比如英伟达，它被反垄断调查的数据中心业务，正是因为把敌人变成了朋友。故事是这样的：

2013年初，英伟达股价连续4年持平，但公司资产还是不错的，于是就遭到了一家叫右舷价值基金的偷袭。

这家基金公司的做法很激进，他们一般是：买股份、改组董事会、裁掉高管、拆分业务等，所以令美国高管们闻风丧胆。

黄仁勋知道这家基金公司在买英伟达股票后，也很担心。怕基金公司要求他们停止CUDA研发、拆分业务之类。而双方关系一开始确实也很敌对。

但争吵是没用的。经过多次谈判后，双方最终达成一致，英伟达承诺了20亿美元的股票回购，股价大涨，右舷价值基金也赚钱就卖出了。

但是，故事高潮还没来。

右舷价值基金后来又盯上了一家叫迈络思的公司，拿到了11%的股份，然后计划把迈络思整体卖掉。这家公司主业就是数据中心的网络通信。

一开始英伟达并没有打算收购迈络思，但是看到英特尔也很积极来抢购，就赶紧研究了一下，发现确实是个好公司，也就来竞标了。

最终英伟达淘汰了英特尔。而它的每股报价仅仅高了2.5美元，这点钱对英特尔也不叫事儿。

但即使英特尔再提高报价，我推测结果也是一样的。因为迈络思公司卖给谁，右舷价值基金的话语权很大。而他们和英伟达在几年前就从敌对变成了朋友。

迈络思公司被收购后，收入大幅增加，已经成为英伟达的重要收入、以及英伟达市场地位的保障。

哪怕特斯拉自研了芯片，但是网络通信还是要用迈络思的IB架构，还是得买英伟达的服务器。

回顾来看，把敌人变成朋友，不仅保住了英伟达CUDA的研发，跟让公司拿到了非常核心的资产。

你有类似的经历或案例吗？