管理其实很简单，把人当人，打阳谋就行 …

最近跟团队伙伴出差，周二忙完了我们回北京，刚刚我跟伙伴说她可以改签到周三周四再回北京，自己在西安玩两圈，反正没啥活儿了，出差也不用打卡，公司还管住发出差补贴，她第一次来，多玩玩也没事，最近也辛苦了，好好休息。

然后她上周末没去公司但也加班了，昨天找 HRBP 说要给她申请调休，HRBP 居然拒绝我，于是走特殊申请，给 COO 发邮件，必须给她把调休加上。

平时工作的时候其实我不太插手具体的事儿，她很忙，超级忙，但我不定时问她有没有忙不过来的，然后把超过阈值的活儿接过来自己干，确保她处在「挑战区」内，但不要冲破那条线，以至于把自己搞崩了。

前几天吃饭的时候，伙伴跟我说：感觉最近两个月忙的人快不行了，但感到很充实和“幸福”，但也很不安，因为我要离职了 😂 ，不知道以后跟了新领导会怎么样。

作为一个 leader ，听到伙伴能这么说，自己也幸福得很。

所以你看，其实管理者也不用干很多活儿就能跟伙伴相处得很好，只要是稍微主动一些换位思考，把分工和情绪价值彼此都安排明白了，也能很好配合。