Jony Ive 久违的分享，感叹这才是真正的创意管理者

1. 产品是价值观的体现
- 我意识到我们创造的东西，代表了我们是谁。它体现了我们的价值观、关注点。
- 我第一次看到Mac时就被深深打动：这是一群有原创思维、有明确价值观、关心人类与文化的人做出来的产品。
- 好的设计不只是为了赶进度和压低成本，它应当推动人类前进。
- 打开一个包装、看到里面的线缆时，如果用户能感受到“有人在乎我”，这其实是一种精神层面的连接。
- Steve Jobs 曾说，做出好产品，是我们对这个物种表达感激的方式。

2. 不要只谈可量化的指标
- 太多人只讨论能量化的指标：价格、速度、重量、周期……但这些并不代表全部。
- 设计中最打动人的部分往往无法量化，却可能被误解为“只是你的观点”。
- 这是一种“阴险的谎言”：只因为易于测量，就以为它们是唯一重要的。

3. 优秀的创意团队靠信任与聆听构建
- 好的创意起点常常很脆弱，信任、爱和关心使它们得以成长。
- 太多人只急着表达观点，而非真正去听；意见≠想法。
- 我最害怕的，是曾错过来自安静之人的优秀想法。
- 在 Apple 我们尝试很多方法，有些失败了，但有些变得强大，比如：
- 每周五团队轮流做早餐。
- 轮流在彼此家中工作一整天。
- 这些做法让人变得更关注他人，也建立了深度的、真实的人际关系。

4. 环境影响思维方式
- 在会议室讨论设计，和在沙发、地板、家中桌子上讨论，结果完全不同。
- 如果你是为“人”设计，那你必须离人更近，而不是坐在毫无灵魂的会议椅上。

5. 美学与功能不可分割
- 如果一个东西不好用，那它就是丑的，不管外观多漂亮。
- “功能 vs 美感”的二元对立是虚假的，它们本质上应是一体的。

6. 创新也带来责任
- 创新往往有不可预见的后果，有时甚至是令人痛苦的。
- 即使初衷无害，我们仍需为结果负责——这是一种沉重但必须承担的责任。