看完 @Fgima_man这条提问，我有两个感受想分享：

1. 职场更多看的是结果，过程反而很不重要，除非你很会运营；
2. 职场本质也是赌博，很多时候跟创业很像…

这两点需要结合来看。

你朋友参与了一个长达一年的核心项目，别管身份地位如何，至少是公司投入很大的一个事儿，这个项目一成皆成，一死皆死，事项繁多，人们是不会记得他当时如何建言献策的。

所以他有几种方式来应对这种情况：

1. 赌一把，就挺身而出，告诉所有人这个风险真的非常重要，要求把这个东西改了，不改就死了，你骂我也行，我不管，必须改了。

但这么做的风险是，人类永远是「不见棺材不掉泪的」，你规避了风险，其实不会凸显你个人成果，反而会引发大家的不满。

2. 中庸一点，更好的方案是，要提，但不光是提，要想办法让所有人都知道这个风险点是你提的，而且你要提前给出解决思路，你要不断的强调这个东西，直到问题出现的那一刻，你把你早就准备好的方案拿出来给大家看，别管能不能解决，你已经赢了。

当然接下来就是赌博了，如果你搞定了，你起飞；但如果你提了解决办法，你变成了解决问题的 Owner，但你没搞定，你就有 50% 的概率被批评……所以这就看自己的选择。

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如果要我说执行建议，我的建议要看风险管控是否可以「量化」，再决策要不要赌。

比如我说的第一种情况，如果费劲巴拉把坑堵上了，但最后大家也不知道这是你的功劳，反而被人抢走了（因为毕竟没出问题），那坦白讲，于个人而言，性价比有点儿低。因为你在建言献策的时候还可能会挨喷，让所有人说你事儿多耽误进度。

而如果有机会量化，那我一定会挺身而出的，我们总共就上班这么多年，能有几个高光时刻？抓住机会，表现出异于常人的思考，这是非常重要的机会。