再说说之前那家国企的一个旧事。
我发现这种单位，最后做什么决定，很多时候并不是按照正常的业务流程、客观的实际情况或者市场的实际需求来制定的。
而是领导有一个初级的模糊的想法或人选，再用暗示、挑刺等等方式，将这个尚未成型的念头层层传递下去，直到它被包装成一个看似合理的方案。在这个过程中，每个层级都心照不宣地扮演着“翻译官”的角色——把领导的隐晦意图转化为具体的执行指令，把模糊的方向修正为看似正确的决策。
比如去年也想掺合做数据资产入表的事情，这个决定并不是做了什么详尽的市场调研或战略规划，而是领导在饭局上听人提起了一句“数据资产入表这个事情有点火哦”。回到公司后，领导并没有组织大家做可行性分析，而是在一次内部会议上随口提了一句：“最近数据资产入表这个方向是不是可以考虑一下？”
有人心领神会，一顿操作，最后折腾了半年，不了了之。