最近刷抖音，总能看到一种内容： 人到中年，过着平庸的日子。画面一转，是年轻时的肆意——坐长途去看演唱会、徒步、流浪，怎么折腾都不嫌多。

像是用年轻时的“浓度”，去对照当下的“平缓”。

还有一句话反复被提起——“人就是活那么几年，剩下的都是朝花夕拾”。

我其实不太认同的。

人是不可能一直活在年轻时那种“高浓度体验”里，疯狂肆意的生活本身也不可持续。

中年的日子，并不是在回收记忆，而是在慢慢把生活过成一种可以长期承受的样子。

只是这种生活，平常到不需要背景音乐，也不需要被剪辑。

才开始离家去杭州打工的那几年，为了省钱，我在网商路旁的长江小区和人合租。
合租最怕的就是用卫生间。
每次要用，我都会悄悄摸摸打开房门看看，确认洗手间里面有没有人，再尽量不发出声音地出去。那种小心翼翼，现在想起来都有点可笑。
工作日的早上，我总是起得最早。不是自律，只是想错开别人，用一个不需要等待、也不需要顾忌的洗手间。
最难受的是，室友是一对小情侣。他们有时候会一起进去，一待就是很久很久。

朋友说最近有国补，苹果很多产品算下来很划算。
我问他，你不是已经有一套苹果设备了吗，是不是又有点想换了。
想了想，其实国补这件事，本质上也不是在帮人省钱，而是在降低花钱的门槛。
真正的判断标准，还是刚需。
需要，就买；不需要，补贴再多，本质也只是多花了一笔。
价格也一样，好像也不用追求那个“最低点”。
在自己能接受的范围内，就可以了。
不然比来比去，最后最省钱的答案，还是不买。

最近有个用AI的技巧，帮我记东西放在哪儿。
比如新买的双面胶，用好了后，我就对着豆包说一下“记住：我的双面胶放门口鞋柜最上面抽屉。”
下次找不到双面胶的时候，就问她一下双面胶在哪就行啦。

太好了，是APPLE，我们有救了。
据说成都的富士康主要生产MacBook和iPad，这次来是增加产线，我们可以去打螺丝了。🌚

以前这种旅游地理书蛮有意思的，就看了就心驰神往。

朋友打电话说，他老板想开掉他。
对董事会的说法是：经济不好，公司亏损，他年薪 50 万，裁掉就能少亏一点。
听起来有点好笑。用一个人去解释亏损，只能说针对性很明确了。
很多上不了台面的原因，最后都会被统一包装成一句：
“经济不好，优化成本结构。”
有些操作真的粗鄙可笑，但可悲的是，在这种类型的公司运作里，却出奇地常见，也出奇地有效。

来医院看奶奶，还好没什么大碍。

另外就是血糖 15，就不想吃药。

奶奶说，我自己都没想到能活到这么大岁数。🌚（98 啦）

看抖音才发现，又到刀鱼上市的时节了。
以前在上海，每年这个时候都会约上朋友，一起包刀鱼馄饨。现在想想，还挺美好的。

视频提到福州路上的老半斋，这阵子的刀鱼汁面也开始排队了。（据说最初是穷人吃不起整根刀鱼的平替做法）
不过说起来，在老半斋我最喜欢的，反而一直是那碗雪菜煨面。

和朋友聊天，说到以前一个关系不错的同事，现在已经是 XX 银行分管个人业务的副行长了。
以前和大家联系比较多，现在联系少了。朋友说，人家走高位了，人情也就淡了。
这话我也不是完全不能理解。我们这个社会默认的成功叙事就是：职位高 = 更成功 = 更值得被重视。
于是很多人会把关系的变化，理解为“你不够重要了”，或者“他不联系你，是因为你不在那个层级了”。
大多数职场关系，本来就带一点共事属性。一旦不在同一个系统里，这层连接弱化，是很自然的。
能长期留下来的关系，通常要么有更强的情感基础，要么仍然存在持续的交集。
我现在做点书店的小生意，生活路径也和他们不太一样了，大家持续的交集就少很多，联系自然就少了。回头想，这个同事对我其实也不错的。之前也好几次问过我要不要去他那边找个职位。只是因为在外地，我没法去，也就没有把这条线继续延伸下去。