前几年我在的那家国企来的新领导,据说很有管理人的经验。
他上任之后,给原来班子里的人重新下定义。
我以前提出过管理意见,被说成“攻击过领导”。
我提议给员工搞点下午点心,被说成“搞物质刺激”。
那个老实人同事,平时不吭声,领导谈话也唯唯诺诺的,被说成“暗中盘算、怀恨在心”。
我们经营层之前提出过绩效方案,也被说成“管、卡、压”。
其实,后来我也想通了,你做了什么,已经不重要了。重要的是,别人决定用什么词来解释你做的事情。
他最“厉害”的是,没有直接批评你做错了什么,而是重新定义你做这件事的动机。
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