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福娃的一万次迭代
8月前
在人人都想做IP的时代里,作为一个在mcn头部的分析师,
从商业模式来说,知识付费并不是一个好的商业盈利模型。

1.卖课模式:
每一门课程只能卖给同一个人一次,
也就是没有复购,意味着你要不断找到你的新客户。

你是一个头部的大ip,那么你的流量投放成本,也就是获得每个客户的成本就会非常高。
在去年和抖音的vip客户,整个抖音的退货率非常惊人,高达20-30%,更不用说今年全力推的全域推广投放工具。

2.无论是课程还是咨询,当你的客单价高,你提供的服务很专业,某个程度上代表你的客户群体比较窄的。
也就是你既需要泛流量曝光+深度信任,才能促成销售成交。
对于课程这个IP的反向能力要求是比较高的。

简单的说,
你不能只是专业,你还能够把你的高价值塑造出来,也就是说把你自己卖的贵。

你不能只是一个专家,你还得会卖会销售。

这件事情对于我们东亚人民来讲确实非常不容易,需要去克服巨大的羞耻感。

99%的专家都卡在不会销售,不敢说出自己专业价值,不敢卖自己。

而在IP这个行业,内秀是没有用的,要外秀,要晒出来。
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