开了一晚上的会，被很多人 cue ，我心特别定，即使老板在场，我也波澜不惊，缓缓的说出我的判断依据以及为何你的事在我这就是得靠后。
是的，我知道这些问题在哪，应该怎么解，我也知道很多约束条件注定了我只能做 80 个需求里的 40 个，剩下的需求一定要在狂风暴雨中死死按住，因为我知道所有需求的来龙去脉和价值排序，我知道我在做正确的事，而期待别人鼓掌就一定会做出错误的决策。
我要付出什么？投诉？低绩效？奖金少？完全不在意！
哈哈，原来，我做产品经理的最大特质是：我不在意钱。