前段时间，我参加了一个活动，好几个小组都在做同一个任务：大家拿到不同的信息碎片，要拼凑出正确答案。

因为这些信息碎片可能是矛盾的，所以拿到任务后，有的组直接乱成一锅粥：有人吵架，有人为了和气被带偏，有人则完全跳出材料自由发挥。

但我们组很轻松就搞定了，秘诀特别简单：根本不需要太多讨论！我当时牵头，每人负责一部分，按顺序把信息整理出来，然后分类统计、整合，找差异点，寻求交集，就这么高效地搞定了。

所以说，有效的合作，绝不是一群人对着同一个问题讨论个没完。而是彼此“互为接口”，每个人独立负责一部分（擅长的），按照约定好的规则行事，不用频繁沟通。有一个人掌握全局，其他人跟他对接就行。

在这样的活动中，平庸者和优秀者会明显拉开差距。其实，每个人生下来，都有不平庸的潜质。之所以最后变得平庸，无非是一次次向从众和即时满足妥协。

- 从众：人作为社会动物的归属本能

- 即时满足：人作为生物体的趋乐避苦本能

对抗平庸，本质上就是与这两种根深蒂固的本能对抗。要敢于独立思考，不随波逐流；要能够延迟满足，忍受短期不适以获取长期成长。

刚才故事里，我们组的分工模式，恰好是一种对抗平庸的方式：

1. 它消除了从众的可能性，每个人必须独立思考自己负责的部分

2. 它强制责任明确，没有人能在模糊边界中躲避或依赖他人

3. 它避免了"共识偏见"，不因迎合多数而牺牲准确性

4. 它最小化了无效讨论带来的即时情绪满足（追求和气）

这种模式在创业团队中尤为有效，因为它要求每个参与者都有：

1. 极强的自驱力和责任感

2. 精确的自我边界感

3. 能独立思考又能服从整体框架

平庸者难以在此模式下工作，因为它要求每个人都必须面对自己能力的真实边界，没有任何舒适地带可以躲藏。

我突然想到，这不类似 BaseCamp 推崇的ShapeUP 方法吗？他们把产品开发工作分成六周一个周期：资深成员先“塑形”，经过深度思考，定好方向和边界；执行团队全权负责实施，中间不受干扰；最后两周是“冷却期”，团队成员自由支配时间，用于消化或创造。

这种模式既对抗了从众（明确分工，各司其职），又一定程度上对抗了即时满足（六周专注，不求短期反馈）。一个团队想摆脱平庸，除了靠个体的意志力外，还需要设计一套机制，让成员无法从众，也无法沉迷于即时满足。