小红书万一崩盘，就是商业化太急功近利了

相信不管你是作为用户，还是作为内容创作者，都明显感觉到了最近平台商业化内容的泛滥和流量倾斜的转向，非常不利于每一个普通的内容创作者

去年开始小红书就按捺不住向短视频内容的转向，当然很大一个因素是受到字节跳动以短视频为主带动电商交易的策略成功的吸引。而市场一向都有成功者崇拜，包括从字节跳去小红书的人，以及外部观望的“业内人士”们之前都怒小红书不争，不好好使出吃奶的劲跟“优等生”学习

而我坚定地认为，小红书不学抖音从战略上来说是对的，或者说至少没有错

我个人在小红书上写了这么久内容，包括自己也是资深用户，是非常赞同小红书的成功恰巧来自于慢，来自于自然生长的社区内容壁垒的:

小红书有自己的节奏（诞生的比抖音都早但就是“慢悠悠”地维护社区）；坚持产出高质量的信息（不推超头，用户平权，最终突然发现自己搜索量竟然干到了百度的一半）；弱进攻性（不是那么急赤白咧吃相难看地要成为所谓的大巨头）

但最近从大量的用户负反馈、短视频的转向、商业化流向的倾斜…完全感觉小红书被自己想成为所谓的大厂、被经理人想要战功、被投资人想要回报的急切搅乱了节奏和战略，心急乱投医

学抖音者死，在抖音自己的盘子都见顶了的情况下，你无法用抖音的打法从人家案板上抢到蛋糕

用户来小红书是获取高质量的信息，为生活方式做决策，让自己变得比“以前的自己”更好的，而不是来困在信息茧房里，不知白天黑夜地刷着视频咧嘴瞎乐的

这里想起我早年曾工作过的大众点评（巧了，和小红书一样也是上海公司），为何后来“败”给了美团？

事后复盘，就是因为大众点评打了一场根本就不该开始的战斗，它在当年的团购风口，加入了和一众团购平台的火拼中，最终耗尽所有资源和美团合并

而以大众点评小资的战斗力和对调性的坚持，当年是无论如何拼不赢“效率更高”的美团铁军的（美团也是一家伟大的公司，没有说它不好的意思，纯策略分析）

而现在，大众点评依然是最大的生活服务决策参考平台，是美团的赚钱大奶牛。如果当年它不打团购那场仗，现在依然可以这样活的滋润且有尊严

孙子兵法有写，“知战之时，知战之地，则可千里而会战”。如果你知道自己在什么时候，在哪里作战，即便你远赴千里之外都可以战无不胜。而现在的小红书就站在了这个十字路口，刚开始了一场根本就不该打的战斗

前两年，字节曾让抖音CEO张楠亲子带队做了一款产品意图取代小红书，投入了巨大资源，结果无功而返

究其原因，我认为恰恰是因为小红书的弱进攻性，一直在自己的世界“自得其乐，滋养生长”，再刚猛的力道打在水上，都会被无声化解

而现在的小红书，万一失败，就是忘记了用户想要什么，而过度关注自己想要什么，越来越像“那些大厂”

最近小红书也在做自己的AI，而宣称的独特优势就是平台广大用户生产的优质且具有实操性的内容。但拿我自己举个例子，每当我有文章火了之后，如果跟进行投流，基本一个订单都能涨三位数的读者，但是最近吃相难看，同样的订单涨粉能低到个位数，如果是已经爆款的笔记付费尚且如此，更不用说素人帖子被推流的难度有多高了

而当广大普通素人的内容、攻略、知识科普内容，都没有办法获得足够多的正反馈，内容都一味向娱乐化的短视频和商业化的内容倾斜，请问，小红书的高质量搜索信息库如何扩充？普通用户的积极性如何不被伤害？平台的壁垒如何继续夯实？

这篇内容如果能被小红书官方看到，希望能起到一个劝诫的作用。最后，还是以和上一篇文章同样的结尾收尾，“不要被短视的职业经理人和短期回报玩没了啊，小红薯同学。”