Notion 创始人的最新访谈

1、16 岁移民加拿大时，我发现国内学的都是应试英语，严重缺乏文化语境。要理解西方幽默，最好的方式就是看《海绵宝宝》和《辛普森一家》。通过动画片掌握“笑点”是教科书永远教不会的技能。

2、应该把革命性愿景藏在人们熟悉的外壳里。就像给小孩喂蔬菜——要把西兰花裹上糖衣，他们才会接受。现在的 Notion 表面是生产力套件，内核却是无代码开发平台。说实话，这个认知的迭代我花了两年多时间。

3、创业最难的是，我们往往需要有归零的勇气。经营 Notion 的过程中，我们重构过三次代码库，甚至解散过整个团队。创业者常被惯性推着走，但真正的突破往往需要完全重置。

4、创业者应该构建自己希望世界拥有的东西。你有某种品味，某种审美，某种价值观，你希望世界更多地拥有这些东西。这有不同的能量。我最近才意识到，这真的取决于我每天醒来时的心情。构建自己喜欢且认可的东西，更具持久性和成就感。

5、Notion 不会盲目扩张。我们用“Notion 是小巴士”的内部隐喻：车厢空间有限，每个新功能（乘客）都必须精心设计动线。而盲目扩张的公司就像塞满人的旅游大巴，看似热闹实则臃肿。

6、Notion 的会议室都以历史长河中的永恒工具命名。比如初代 iPhone、麦金塔电脑、LAMY 2000 钢笔、东芝电饭煲——这些产品都是我们的灵感图腾。这些跨越代际的产品启示我们：软件不该被半年迭代周期绑架，而要追求注入灵魂的设计。

7、Notion 内部奉行技艺与价值观并行的哲学——技艺是你的专业造诣和审美品味，价值观决定你如何看待世界。就像木匠打造橱柜，既要考虑榫卯结构的精妙，又要追求触感的温润。

8、所有选择都是得失博弈。关键在于判断该牺牲什么——就像二战时铝材稀缺，飞机设计师不得不在载重与航程间抉择。

9、商业世界存在两种模式：整合与分拆。计算机发展初期，所有功能都是独立硬件（分）；微软通过 Office 套件实现整合（合）；SaaS 时代又拆分成数百个垂直工具（分）；现在 AI 时代，我们看到整合的回归——平均企业使用近百个 SaaS 工具，这显然不可持续。