本·霍洛维茨的 10 个精彩商业经验 | 摩根豪塞尔

纳西姆·塔勒布说，有些书你应该读正文而忽略脚注。另一些书，读脚注而忽略正文。至于商业书籍，“正文和脚注都可以忽略。”

本·霍洛维茨的新书《创业维艰》并非那种普通的书籍。

是的，这是一本商业书籍。但霍洛维茨并非学者或记者，而是一位企业家、前 CEO 和成功的风险投资家。他并没有提供空洞的鼓励，而是写了一本关于失败、裁员、股票暴跌、失眠、哭泣以及因创业压力而呕吐的实战故事书。霍洛维茨写道：“大多数管理书籍都专注于如何避免犯错，而这本书则提供了在你犯错后该如何应对的深刻见解。”

每个对商业感兴趣的人都应该读这本书。以下是霍洛维茨写下的 10 个让我印象深刻的内容。

1、获取知识没有捷径，尤其是从个人经验中得来的知识。盲目遵循传统智慧或依赖捷径，可能比一无所知更糟糕。

2、在我担任 CEO 的经历中，我发现最重要的决定更多地考验了我的勇气，而不是智慧。

3、以人为本，其次是产品，最后是利润。

4、你用来详细描述痛苦的所有精力，最好用来寻找一种看似不可能的摆脱当前困境的方法。不要纠结于过去可以做什么，而是专注于未来可能做什么。因为最终，没有人会在意；你只需专注于经营你的公司。

5、员工可能不会记得在公司工作的每一天，但他们一定会记得被解雇的那一天。他们会记住那一天的每一个细节，而这些细节至关重要。公司和经理的声誉取决于你能否勇敢地面对那些曾经信任你并为你辛勤付出的员工。如果你雇佣了我，而我为你拼尽全力工作，我希望你有勇气亲自解雇我。

6 -在顺境中，成为一家好公司并不重要，但在逆境中，它可能是生死攸关的关键。

-事情总是出问题。

-成为一个优秀的公司本身就是一种目标。

7、创业公司的 CEO 不应赌概率。当你创建一家公司时，你必须相信存在一个解决方案，而不应关注找到它的概率。你只需找到它。无论你的机会是十分之九还是千分之一，你的任务都是一样的。

8、不，市场在发现真相方面并不‘高效’；它们只是在迅速达成结论方面非常高效——而且往往是错误的结论。

9、通过不同的视角观察世界，帮助我区分事实与感知。这种能力在我后来成为企业家和 CEO 时发挥了巨大的作用。在特别严峻的情况下，当“事实”似乎指向某种结果时，我学会了从截然不同的角度寻找替代的叙述和解释，以形成我的观点。

10、你现在的困境可能都是你自己的责任。是你雇佣了这些人，是你做出了这些决定。但当你接手这份工作时，你就知道它是有风险的。每个人都会犯错，每个 CEO 都会犯无数的错误。自我评估并给自己打不及格是没有意义的。