中台如何在没有抓手的情况下对强势部门产生影响力，简单讲就是资源都在人手里别人为什么要听你的意见

来新公司半年了，感觉在跨部门影响力上比上家公司好了很多，以下结合踩过的坑和收获到的正反馈总结下tips

1. 心态上：
1）不要为了有影响力而追求影响力。虽然“别人都听我的”感觉很爽，但这是结果不应该是目的。一旦有这种心态了，作为中台会被业务部门排斥得非常狠；心态上要有公心，说出来的任何话做出来的任何事都需要为整体业务结果好出发，听不听你的是上面心态的结果
2） 业绩好的业务对中台依赖性一般不高。所以需要意识到一点，业务多找中台多involve中台多半是自己不太行了，要找个别的部门深度捆绑利益or跟某个大老板刷脸，这是大前提。个人能力在大前提面前微不足道，大前提变了个人处境才能变

2. 策略上：
1）不想一开始只想干高大上的活，包括但不限于只定策略不干执行，只汇报不干活不给人家产生价值；从任何一件小事出发，挖掘业务需要什么然后看自己能做什么，在沟通过程中让人家觉得你能帮ta而不是来lead他
2）摸清业务方一开始对你的预期，抓住关键事件帮助业务方解决他头疼但是解决不了，但你作为中台能帮他的问题。比如我帮助欧洲某个大区搞定了今年一款旗舰产品的供应，让他们成为了全欧首发（虽然有运气成分）然后后面业务exposure深入的大门就对我敞开了
3）全面梳理你手上有什么牌，比如离某个大老板近，离产品更近，知道总部的规则和人头，抓住时机show出你的价值，沟通和情商都是表面的，价值才是职场核心

3. 行动上
1）一定要争取多跟跨部门相关方的人沟通，刷个脸是前提和基础，不要只蹲在工位上写分析报告或者只干自己老板的活，中台的生存价值就是业务方老大的认可

2）能参加的所有会都要去，派给你的脏活刚开始先全部接下来（不管是不是跟你有关系，不管是不是title上的分工），干脏活也是让其他部门人认识你的窗口

3）增加个人专业能力和对业务的了解。当你说出来的话向对方证明你想得很深，看得很远，并且考虑到了他没考虑到的风险，能帮他解决他说不出口的顾虑，影响力就慢慢来了

个人觉得中台是一个非常好的做业务一号位的跳板，能接触的信息广，在一开始又不用承担指标最主要的责任，同时大家对你的预期也不高，慢慢来吧

先想到这么多，后面再说哈哈，感觉我可以开个个人公众号了