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置顶自我介绍：
1⃣️全职经历：BAT战略➡️某美股科技公司软件GTM➡️某头部消费电子IOT业务海外GTM（比较奇特的职业经历，核心思路是离业务更近，离生意操盘更近, 计划先在GTM领域深耕3年）
2⃣️职业生涯milestone：创立了今日实习帮助众多大学生找到实习工作；在上家公司孵化了营销工具，被友商借鉴和抄抄抄；希望后续可以有更加接近生意本质的成绩
3⃣️人生最毕生难忘的经历：GAP 9个月，最大的收获是从低谷重生并成长出崭新的自我，长出心力和勇气面对自我，并逐渐找到正向思考的方式
4⃣️性格：ESTJ
以下内容可以帮助你更好地了解我，可接付费咨询，有意者私聊
个人心智成长
1⃣️gap9个月心得第一弹：m.okjike.com
2⃣️第二弹：m.okjike.com
3⃣️如何克服畏难情绪：m.okjike.com
4⃣️来自前下属的信 m.okjike.com
5⃣️命运会把你送到合适的地方m.okjike.com
6⃣️如何走出职场低谷m.okjike.com
职场经验
1⃣️做业务和战略的区别m.okjike.com
2⃣️职场不要指望天降大腿m.okjike.com
3⃣️如何在大公司从0到1起新业务m.okjike.com
4⃣️如何让躺平的合作伙伴站起来m.okjike.com
5️⃣如何进入新领域 m.okjike.com
求职技巧：
1⃣️如何面试环节把屎雕成花m.okjike.com
2⃣️如何用kimi找工作m.okjike.com
GTM相关研究
1⃣️kimi gtm策略m.okjike.com
2⃣️Cosori增长拆解m.okjike.com
大模型产品体验
1⃣️元宝使用体验m.okjike.com
2⃣️ai玄学 m.okjike.com
3⃣️微信读书ai m.okjike.com
4⃣️ai塔罗 m.okjike.com
读书笔记
1⃣️《5%的改变》m.okjike.com
2⃣️被讨厌的勇气 m.okjike.com
3⃣️热辣滚烫影评m.okjike.com
4⃣️华为战略管理法 m.okjike.com
后续会继续自我探索，找到自洽的生活方式
1⃣️全职经历：BAT战略➡️某美股科技公司软件GTM➡️某头部消费电子IOT业务海外GTM（比较奇特的职业经历，核心思路是离业务更近，离生意操盘更近, 计划先在GTM领域深耕3年）
2⃣️职业生涯milestone：创立了今日实习帮助众多大学生找到实习工作；在上家公司孵化了营销工具，被友商借鉴和抄抄抄；希望后续可以有更加接近生意本质的成绩
3⃣️人生最毕生难忘的经历：GAP 9个月，最大的收获是从低谷重生并成长出崭新的自我，长出心力和勇气面对自我，并逐渐找到正向思考的方式
4⃣️性格：ESTJ
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个人心智成长
1⃣️gap9个月心得第一弹：m.okjike.com
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1⃣️如何面试环节把屎雕成花m.okjike.com
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1⃣️kimi gtm策略m.okjike.com
2⃣️Cosori增长拆解m.okjike.com
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3⃣️微信读书ai m.okjike.com
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读书笔记
1⃣️《5%的改变》m.okjike.com
2⃣️被讨厌的勇气 m.okjike.com
3⃣️热辣滚烫影评m.okjike.com
4⃣️华为战略管理法 m.okjike.com
后续会继续自我探索，找到自洽的生活方式
48 33
对面合作的区域负责人据说位置不稳，摇摇欲坠
于是乎他所有动作的目标都是为了证明“我努力了”。追求的是整个动作丝滑饱满而不是合作共赢拿到结果
透露出来的行为就是，所有的动作都要合作部门完全把自己的部分做好了再给他，不然他的动作不开启，这样完不成业绩的时候可以甩锅
这种状态下合作就很难受了
于是乎他所有动作的目标都是为了证明“我努力了”。追求的是整个动作丝滑饱满而不是合作共赢拿到结果
透露出来的行为就是，所有的动作都要合作部门完全把自己的部分做好了再给他，不然他的动作不开启，这样完不成业绩的时候可以甩锅
这种状态下合作就很难受了
5 10
最近在讨论上市机制的时候，直面了一个现象：
职业经理人在操盘一个项目的时候，普遍采取传统保守制，即用行业约定速成的模式推一个品，追求的是不要出错的基础上完成业绩。这么做在成熟的品牌没有问题
但是当行业发生翻天覆地的变化或者是要推一个新品牌的时候，按照常规套路只会让所有的商业活动打水漂（除非是运气好），要出成绩必然是要敢创新敢激进敢冒险，而这种情况大概率是创始人站在了身后或者创始人亲自干
典型的是小米SU7的发布会，雷军在su7发布会上讲出来令人印象深刻的点，在当时的新能源汽车圈业内的认知里属于“不值得一提”的点，比如车内有支架，防晒，车内储藏空间多。这种用户切实需要但是没什么技术含量的亮点，在其他车企如果上了发布会材料是要被老板骂的，这种敢于第一性、敢于坚持自己想法并且敢于担责的人，必须要创始人亲自上
职业经理人在操盘一个项目的时候，普遍采取传统保守制，即用行业约定速成的模式推一个品，追求的是不要出错的基础上完成业绩。这么做在成熟的品牌没有问题
但是当行业发生翻天覆地的变化或者是要推一个新品牌的时候，按照常规套路只会让所有的商业活动打水漂（除非是运气好），要出成绩必然是要敢创新敢激进敢冒险，而这种情况大概率是创始人站在了身后或者创始人亲自干
典型的是小米SU7的发布会，雷军在su7发布会上讲出来令人印象深刻的点，在当时的新能源汽车圈业内的认知里属于“不值得一提”的点，比如车内有支架，防晒，车内储藏空间多。这种用户切实需要但是没什么技术含量的亮点，在其他车企如果上了发布会材料是要被老板骂的，这种敢于第一性、敢于坚持自己想法并且敢于担责的人，必须要创始人亲自上
6 00
我目前这家公司其实还是不错的，公司在上升，我在产品和渠道两方的影响力都在加强，简单讲就是双方都会把我的意见慢慢当回事了
这是我在上一家公司干了两年都没实现的效果
除了直系老板垮外，目前岗位还是值得干一干的
这是我在上一家公司干了两年都没实现的效果
除了直系老板垮外，目前岗位还是值得干一干的
6 30
前段时间状态不好，于是赶紧约上了coach，有一个点启发很大：我不敢承认我做不到，于是给自己增加了极大的心理负担，进而恶性循环
对自己高要求的老实人可能都存在这个问题
于是乎，聊完后的第二天，我就去跟聊绩效时PUA我的领导说：这些这些我做不到，我快要情绪崩溃了，我身体已经出问题了（当然有夸张和演戏
成分）
然后领导分给了我两个实习生，虽然我还是他的工具人，但至少我可以借此锻炼带小team的能力了
下一步就是聚焦+打造个人影响力+积累行业真洞见
对自己高要求的老实人可能都存在这个问题
于是乎，聊完后的第二天，我就去跟聊绩效时PUA我的领导说：这些这些我做不到，我快要情绪崩溃了，我身体已经出问题了（当然有夸张和演戏
成分）
然后领导分给了我两个实习生，虽然我还是他的工具人，但至少我可以借此锻炼带小team的能力了
下一步就是聚焦+打造个人影响力+积累行业真洞见
16 00