永远保持可以离开的能力

进入老板圈子之后，才深刻理解作为员工所遵守的那套职场规则狗屁都不是。国内职场文化是教育体制的延续，是以打压和否定为主线的。这套规则的bug在于：

1. 老板不用接受KPI考核

所有的绩效考核都是马笼头，如果老板给自己套上日报周报月报会员套餐，他肯定第一个喊受不了，真考核起来，他也会发虚。

有段时间，公司要求所有副总裁严格考核绩效，有的老资格干脆打滚儿撒泼，就是不接受，有的考核下来完成率不到60%。这些事儿只在高管会议上讨论，普通员工哪里知道这些情况？最后副总裁绩效考核不了了之。

如果给老板订KPI指标：融资进度、贷款额度、大客户合作推进、关键人才引进，可能他的周报上啥“结果”都看不到。常挂在嘴边的“结果导向”会把自己的脸抽肿。

KPI豁免权真的是一块遮羞布。

2. 各级主管最擅长利用KPI

由于KPI这套体系的存在，各级管理层鸡飞狗跳，对上跪舔，对下当爹。每天开完早会，他一天的工作就结束了，而其他员工的工作才刚刚开始。最重要的工作就是月底的汇报会，那真是💩上都能雕出花来。

3. 普通员工除了遵守规则，别无他法

因为汇报权归别人，预算和考核权归别人。除非能做出特别亮眼的成绩，否则很难被提拔。而为了应付绩效考核本身，你总是无法做到把时间用在真正有效的事情上。

所以，牛马的出路有两种：一是爬上这套规则体系的上层建筑；二是脱离这套体系，自给自足。

我们不否认工作本身，只是不喜欢职场的气味，那种大行其道的荒谬感。当机会来临时，我果断选择自建体系，只跟我们喜欢的人一起共事。

成为中年人的巨大好处是，再也没有人可以劈头盖脸指着鼻子说什么是对的、什么是不应该做的。你最好什么都要商量着来，因为你也不知道我什么时候会把桌子掀了。

记得永远保持可以离开的能力。