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置顶专注于家庭服务领域的社群，启航啦！
今年年初开始筹备的家庭家庭服务领域创业者社群，昨天落地了第一场活动。
作为一个线下活动的重度爱好者和知识付费的老韭菜，近3年来，我平均每月要参加4场各类社群活动，每年花费5个w以上，吃过的盐比走过的米都咸。所以我看起来很忙，其实一点没闲着。
收获有三：
1. 南京地区老中青三代优秀创业者基本都认识了，发现了一批超级优秀的同路人；
2. 认清自己，摆正位置：哪方便行，哪方便不行，没那么好，也没那么差，；
3. 给本职工作带来相当大的助益：三年前办一件事儿要费老鼻子劲了，现在打两个电话就能搞定。
因此，我相信社群和线下活动的价值，线上聊千遍，不如线下见一面。
只不过，有个小问题：很多社群大家之间从事行业或价值观跨度太大，除了最开始的新鲜感和热情外，没有再产生更深的链接和互惠合作。从自身的需求出发，我需要一个有限多元的社群，提高资源匹配的效率，更容易产生合作机会。然后「家服创富社」就这样诞生了。
1）社群定位：泛家庭服务领域的垂直社群，涵盖养老（服务、产品、文娱、教育）、家政（到家、培训、劳务、整理收纳等）、母婴（产品、月子、产康、女性健康、孕期瑜伽）、育儿（托育、早教、家庭教育）、其他相关（心理疗愈、陪诊、家庭保险、家族办公室、家庭医生等）——垂直但非同质化。
2）主要活动：每周一场案例分享会，对分享嘉宾有三个要求；1-拿到结果；2-毫无保留的讲清一门生意；3-提供合作机会。
3）推广渠道：社群互推+自媒体账号。
说回昨天的活动，远远超出了我的预期，主要源于的是嘉宾的分享内容：市场化居家养老模式单店300万的“核心密码”。瑞芝康健是国内少有的做市场化居家，把模式跑通的。我之前自以为对他们已经很了解了，没想到再次被刷新认知，小伙伴听的也都很过瘾。
社群免费，希望能找到更多志同道合的创业同行人。在南京做满5期以后就到扩展到沪、苏、杭。
今年年初开始筹备的家庭家庭服务领域创业者社群，昨天落地了第一场活动。
作为一个线下活动的重度爱好者和知识付费的老韭菜，近3年来，我平均每月要参加4场各类社群活动，每年花费5个w以上，吃过的盐比走过的米都咸。所以我看起来很忙，其实一点没闲着。
收获有三：
1. 南京地区老中青三代优秀创业者基本都认识了，发现了一批超级优秀的同路人；
2. 认清自己，摆正位置：哪方便行，哪方便不行，没那么好，也没那么差，；
3. 给本职工作带来相当大的助益：三年前办一件事儿要费老鼻子劲了，现在打两个电话就能搞定。
因此，我相信社群和线下活动的价值，线上聊千遍，不如线下见一面。
只不过，有个小问题：很多社群大家之间从事行业或价值观跨度太大，除了最开始的新鲜感和热情外，没有再产生更深的链接和互惠合作。从自身的需求出发，我需要一个有限多元的社群，提高资源匹配的效率，更容易产生合作机会。然后「家服创富社」就这样诞生了。
1）社群定位：泛家庭服务领域的垂直社群，涵盖养老（服务、产品、文娱、教育）、家政（到家、培训、劳务、整理收纳等）、母婴（产品、月子、产康、女性健康、孕期瑜伽）、育儿（托育、早教、家庭教育）、其他相关（心理疗愈、陪诊、家庭保险、家族办公室、家庭医生等）——垂直但非同质化。
2）主要活动：每周一场案例分享会，对分享嘉宾有三个要求；1-拿到结果；2-毫无保留的讲清一门生意；3-提供合作机会。
3）推广渠道：社群互推+自媒体账号。
说回昨天的活动，远远超出了我的预期，主要源于的是嘉宾的分享内容：市场化居家养老模式单店300万的“核心密码”。瑞芝康健是国内少有的做市场化居家，把模式跑通的。我之前自以为对他们已经很了解了，没想到再次被刷新认知，小伙伴听的也都很过瘾。
社群免费，希望能找到更多志同道合的创业同行人。在南京做满5期以后就到扩展到沪、苏、杭。
29 86
出来混，把配得感拉满
走上管理岗位后，发现小职员的观念都要改一改。所谓的有礼貌、好说话、吃苦耐劳这些品质啥也不是，别人有好事儿也想不起来你。
1. 大佬的所谓礼貌是高级西装上的真丝方巾，可有可无。小职员别瞎模仿，把礼貌当成修养，只会让别人把你当成绿植。外卖小哥也挺礼貌的，谁会记住他们的名字。可你不是送完一单再也见不着的外卖员，你与同事、领导和客户是要长期相处合作，需要主动争取让别人记住你、认可你、甚至信服你，那你才会有话语权，资源越来越像你倾斜，路越走越宽。
2. 领导眼里，忠诚是1，能力是后面的0。跪舔领导只是完成忠诚表态的第一步，并没有万事大吉。是否会把你的放到关键岗位上，还是要看能力。能力不够，你到了那个位置有多大脸现多大眼，领导也得吐血。所以“年富力强”是个非常重磅的评价，方面阔耳、身高八尺、沉稳得体，长着副厅级的面相，机会都追着你跑。平时说话办事高调一点，年会主持表演节目多参与（不要当谐星！），领导知道你想进步，领导才可能给机会啊！
3. 出去见人，装装b没什么关系。谈生意的时候，别还没上桌，气势就矮了三分。你带着精心打磨的方案，脑子里装满创意与数据，往那高档真皮椅上一坐，就得有“这单我拿定了”的笃定。要是心里犯嘀咕，自个儿先把利润砍半、把条件降低，客户一眼就能看穿，本属于你的肥肉，瞬间就被旁人叼走。作为甲方，对于普通的合作，看重配合性；对于重要的合作，资质和专业性更重要，你要是足够专业，就不应该唯唯诺诺，要敢于提条件，敢于拍桌子。
顶反感的一句话，是听到同事说“我没做过”，太扫兴。在领导眼里，有欲望想进步才可用，否则我拿什么激励你啊。
支棱起来，配得感拉满，大刀阔斧向前冲，好东西才会纷纷落进你怀中。
走上管理岗位后，发现小职员的观念都要改一改。所谓的有礼貌、好说话、吃苦耐劳这些品质啥也不是，别人有好事儿也想不起来你。
1. 大佬的所谓礼貌是高级西装上的真丝方巾，可有可无。小职员别瞎模仿，把礼貌当成修养，只会让别人把你当成绿植。外卖小哥也挺礼貌的，谁会记住他们的名字。可你不是送完一单再也见不着的外卖员，你与同事、领导和客户是要长期相处合作，需要主动争取让别人记住你、认可你、甚至信服你，那你才会有话语权，资源越来越像你倾斜，路越走越宽。
2. 领导眼里，忠诚是1，能力是后面的0。跪舔领导只是完成忠诚表态的第一步，并没有万事大吉。是否会把你的放到关键岗位上，还是要看能力。能力不够，你到了那个位置有多大脸现多大眼，领导也得吐血。所以“年富力强”是个非常重磅的评价，方面阔耳、身高八尺、沉稳得体，长着副厅级的面相，机会都追着你跑。平时说话办事高调一点，年会主持表演节目多参与（不要当谐星！），领导知道你想进步，领导才可能给机会啊！
3. 出去见人，装装b没什么关系。谈生意的时候，别还没上桌，气势就矮了三分。你带着精心打磨的方案，脑子里装满创意与数据，往那高档真皮椅上一坐，就得有“这单我拿定了”的笃定。要是心里犯嘀咕，自个儿先把利润砍半、把条件降低，客户一眼就能看穿，本属于你的肥肉，瞬间就被旁人叼走。作为甲方，对于普通的合作，看重配合性；对于重要的合作，资质和专业性更重要，你要是足够专业，就不应该唯唯诺诺，要敢于提条件，敢于拍桌子。
顶反感的一句话，是听到同事说“我没做过”，太扫兴。在领导眼里，有欲望想进步才可用，否则我拿什么激励你啊。
支棱起来，配得感拉满，大刀阔斧向前冲，好东西才会纷纷落进你怀中。
26 12
我见过最蠢的人：对外人和气，对亲近的人暴躁
这是东亚式家庭长大过程中让我觉得最拧巴的一点。一个父亲，在外面人五人六，在家里却冷漠烦躁。
1
我知道这种现象有很多种理由可以解释。但一个有反思能力的成年人应该及早意识到问题所在，及时改变行为，甚至补偿性修正。
作为东亚式家长的子女，年轻一辈的我们好像也不自觉地就继承了这种愚蠢。
常常在麦当劳星巴克见到家长辅导孩子作业，听到好几次家长打压式、不耐烦的辅导方式，“教你几遍了还不会？！”“这不是很简单吗！”..。厉声高叫，面红耳赤，我都受不了赶紧换个座位。孩子真的可怜，这得给留下多大的心理阴影面积。
对伴侣、父母、孩子、保姆等身边人，好好说话好好对待，是高级的智慧。伤人不自知，是世界上最锋利的刀，最终会捅向自己。
2
洪武十一年，朱元璋的二儿子朱樉在回西安就藩的路上觉得厨子做的饭难吃，把厨子打了一顿。
老朱的眼线遍天下，马上给他儿子就此事专门写了心法：厨子那是能打的？往嘴里放的东西那是跟命相关的！瞅给你能的！
后来他家老三也打过厨子，朱元璋又去指示了：我尼玛逮谁干谁，这辈子扒皮抽筋了那么多，唯独我那厨子二十三年来我一句狠话没敢说过！（“吾帅群英平祸乱，不为姑息。独膳夫徐兴祖，事吾二十三年未尝折辱。”）
3
由于承担一部分公共职责，会日常处理来自12345与家政相关的工单。我对雇主说的最多的一句话是，阿姨有问题你不要自己处理，让家政公司或其他机构介入。不要一边用着她，一边还讲难听话，回头她往你锅里吐一口痰你都不知道。
这也是我正在做的一个项目的缘起，做一款帮雇主管理阿姨工作的工具。那是后话了。
这是东亚式家庭长大过程中让我觉得最拧巴的一点。一个父亲，在外面人五人六，在家里却冷漠烦躁。
1
我知道这种现象有很多种理由可以解释。但一个有反思能力的成年人应该及早意识到问题所在，及时改变行为，甚至补偿性修正。
作为东亚式家长的子女，年轻一辈的我们好像也不自觉地就继承了这种愚蠢。
常常在麦当劳星巴克见到家长辅导孩子作业，听到好几次家长打压式、不耐烦的辅导方式，“教你几遍了还不会？！”“这不是很简单吗！”..。厉声高叫，面红耳赤，我都受不了赶紧换个座位。孩子真的可怜，这得给留下多大的心理阴影面积。
对伴侣、父母、孩子、保姆等身边人，好好说话好好对待，是高级的智慧。伤人不自知，是世界上最锋利的刀，最终会捅向自己。
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洪武十一年，朱元璋的二儿子朱樉在回西安就藩的路上觉得厨子做的饭难吃，把厨子打了一顿。
老朱的眼线遍天下，马上给他儿子就此事专门写了心法：厨子那是能打的？往嘴里放的东西那是跟命相关的！瞅给你能的！
后来他家老三也打过厨子，朱元璋又去指示了：我尼玛逮谁干谁，这辈子扒皮抽筋了那么多，唯独我那厨子二十三年来我一句狠话没敢说过！（“吾帅群英平祸乱，不为姑息。独膳夫徐兴祖，事吾二十三年未尝折辱。”）
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由于承担一部分公共职责，会日常处理来自12345与家政相关的工单。我对雇主说的最多的一句话是，阿姨有问题你不要自己处理，让家政公司或其他机构介入。不要一边用着她，一边还讲难听话，回头她往你锅里吐一口痰你都不知道。
这也是我正在做的一个项目的缘起，做一款帮雇主管理阿姨工作的工具。那是后话了。
43 94
永远保持可以离开的能力
进入老板圈子之后，才深刻理解作为员工所遵守的那套职场规则狗屁都不是。国内职场文化是教育体制的延续，是以打压和否定为主线的。这套规则的bug在于：
1. 老板不用接受KPI考核
所有的绩效考核都是马笼头，如果老板给自己套上日报周报月报会员套餐，他肯定第一个喊受不了，真考核起来，他也会发虚。
有段时间，公司要求所有副总裁严格考核绩效，有的老资格干脆打滚儿撒泼，就是不接受，有的考核下来完成率不到60%。这些事儿只在高管会议上讨论，普通员工哪里知道这些情况？最后副总裁绩效考核不了了之。
如果给老板订KPI指标：融资进度、贷款额度、大客户合作推进、关键人才引进，可能他的周报上啥“结果”都看不到。常挂在嘴边的“结果导向”会把自己的脸抽肿。
KPI豁免权真的是一块遮羞布。
2. 各级主管最擅长利用KPI
由于KPI这套体系的存在，各级管理层鸡飞狗跳，对上跪舔，对下当爹。每天开完早会，他一天的工作就结束了，而其他员工的工作才刚刚开始。最重要的工作就是月底的汇报会，那真是💩上都能雕出花来。
3. 普通员工除了遵守规则，别无他法
因为汇报权归别人，预算和考核权归别人。除非能做出特别亮眼的成绩，否则很难被提拔。而为了应付绩效考核本身，你总是无法做到把时间用在真正有效的事情上。
所以，牛马的出路有两种：一是爬上这套规则体系的上层建筑；二是脱离这套体系，自给自足。
我们不否认工作本身，只是不喜欢职场的气味，那种大行其道的荒谬感。当机会来临时，我果断选择自建体系，只跟我们喜欢的人一起共事。
成为中年人的巨大好处是，再也没有人可以劈头盖脸指着鼻子说什么是对的、什么是不应该做的。你最好什么都要商量着来，因为你也不知道我什么时候会把桌子掀了。
记得永远保持可以离开的能力。
进入老板圈子之后，才深刻理解作为员工所遵守的那套职场规则狗屁都不是。国内职场文化是教育体制的延续，是以打压和否定为主线的。这套规则的bug在于：
1. 老板不用接受KPI考核
所有的绩效考核都是马笼头，如果老板给自己套上日报周报月报会员套餐，他肯定第一个喊受不了，真考核起来，他也会发虚。
有段时间，公司要求所有副总裁严格考核绩效，有的老资格干脆打滚儿撒泼，就是不接受，有的考核下来完成率不到60%。这些事儿只在高管会议上讨论，普通员工哪里知道这些情况？最后副总裁绩效考核不了了之。
如果给老板订KPI指标：融资进度、贷款额度、大客户合作推进、关键人才引进，可能他的周报上啥“结果”都看不到。常挂在嘴边的“结果导向”会把自己的脸抽肿。
KPI豁免权真的是一块遮羞布。
2. 各级主管最擅长利用KPI
由于KPI这套体系的存在，各级管理层鸡飞狗跳，对上跪舔，对下当爹。每天开完早会，他一天的工作就结束了，而其他员工的工作才刚刚开始。最重要的工作就是月底的汇报会，那真是💩上都能雕出花来。
3. 普通员工除了遵守规则，别无他法
因为汇报权归别人，预算和考核权归别人。除非能做出特别亮眼的成绩，否则很难被提拔。而为了应付绩效考核本身，你总是无法做到把时间用在真正有效的事情上。
所以，牛马的出路有两种：一是爬上这套规则体系的上层建筑；二是脱离这套体系，自给自足。
我们不否认工作本身，只是不喜欢职场的气味，那种大行其道的荒谬感。当机会来临时，我果断选择自建体系，只跟我们喜欢的人一起共事。
成为中年人的巨大好处是，再也没有人可以劈头盖脸指着鼻子说什么是对的、什么是不应该做的。你最好什么都要商量着来，因为你也不知道我什么时候会把桌子掀了。
记得永远保持可以离开的能力。
191 2552
男人要学会像女生一样送礼
送礼这事儿，讲究的是细腻贴心，得有女生般的巧思。
ps：由于之前从事公职的缘故，总是把收送礼当作洪水猛兽，此种错误思维导致人际关系这块儿一直都是短板。经过主动排毒，和光同尘，终于能用正常眼光看待送礼这件事儿了。
一个误区，觉得送礼就是填补对方物质上的空缺，我年轻的时候也这么懵懂。
实际上呢，送礼的真谛在于传递一份敬重与认可，直白点说，就是真诚地表达 “我认你是心中重要的人”。一旦悟透这点，往后人际交往就像开了窍。
送礼可不是竞赛，拼金额大小，重点是要让对方真切感受到你的心意，让对方知晓在你心里，Ta 有着特殊分量。
我发现，每一位女性朋友在送礼这块都能教我做人。男生都要向女生学习，送的那么自然。
最常见的就是烟、酒、茶，这类硬通货，不出彩，也不会出错；类似的，护肤品、保健品、水果、生鲜、土特产，一般也没什么毛病。
如果你善于察言观色，大概知道对方在特定的场景和状态中，会更偏好哪类礼物，会体现你的巧思；比如，我是干家政服务的，逢年过节会包装一些高端家政服务礼品卡，“您体验一下我们的服务，多提宝贵意见。”这句话一出，基本不会遭到拒绝。
高手的做法是精准投其所好。曾经跟过一位老板，身家不必说了，他每次去北京拜见领导，都从农村老家带一点土煎饼和咸菜之类的便宜货，用最普通的塑料袋装起来。那位领导每次收到这份“礼物”都很开心。后来才知道，他们年轻时候是一起下矿干活的工友，就好煎饼咸菜这一口。后来进步了，再也吃不到那个味道了。
不论送多么贵重的礼物，都要云淡风轻，常规操作，别让“礼物很贵”写在脸上，让对方觉得欠了你什么。
送礼这事儿，讲究的是细腻贴心，得有女生般的巧思。
ps：由于之前从事公职的缘故，总是把收送礼当作洪水猛兽，此种错误思维导致人际关系这块儿一直都是短板。经过主动排毒，和光同尘，终于能用正常眼光看待送礼这件事儿了。
一个误区，觉得送礼就是填补对方物质上的空缺，我年轻的时候也这么懵懂。
实际上呢，送礼的真谛在于传递一份敬重与认可，直白点说，就是真诚地表达 “我认你是心中重要的人”。一旦悟透这点，往后人际交往就像开了窍。
送礼可不是竞赛，拼金额大小，重点是要让对方真切感受到你的心意，让对方知晓在你心里，Ta 有着特殊分量。
我发现，每一位女性朋友在送礼这块都能教我做人。男生都要向女生学习，送的那么自然。
最常见的就是烟、酒、茶，这类硬通货，不出彩，也不会出错；类似的，护肤品、保健品、水果、生鲜、土特产，一般也没什么毛病。
如果你善于察言观色，大概知道对方在特定的场景和状态中，会更偏好哪类礼物，会体现你的巧思；比如，我是干家政服务的，逢年过节会包装一些高端家政服务礼品卡，“您体验一下我们的服务，多提宝贵意见。”这句话一出，基本不会遭到拒绝。
高手的做法是精准投其所好。曾经跟过一位老板，身家不必说了，他每次去北京拜见领导，都从农村老家带一点土煎饼和咸菜之类的便宜货，用最普通的塑料袋装起来。那位领导每次收到这份“礼物”都很开心。后来才知道，他们年轻时候是一起下矿干活的工友，就好煎饼咸菜这一口。后来进步了，再也吃不到那个味道了。
不论送多么贵重的礼物，都要云淡风轻，常规操作，别让“礼物很贵”写在脸上，让对方觉得欠了你什么。
62 47
强烈建议大家大大方方地去做任何事
定期给自己列缺点清单，发现自己有种习而不察的“猥琐感”。
表现如下：
1. 去按摩的时候，店家规定：如果对技师不满意，10分钟内可以调换。上次被分到一个技师，有点狐臭，可能也不是狐臭，但味道不好闻。我愣是整整憋了60分钟，一声没吭。
在大堂等候，看到一位小哥在那挑技师，说18号年龄太大，30号手法不好，花100多块钱儿整了个后宫选妃的体验效果。有点尴尬又有点羡慕，怎么人家这个钱花得这么值呢？
2. 在公园遛弯儿，看到一对老人推着婴儿车晒太阳，👶真的好可爱，我忍不住多看了两眼，夸了两句你家宝宝真好看。但突然就脑补一名中年男子在这儿逗孩子的画面，好像有点猥琐，于是假装不经意的样子转身离开。
可能是内心戏有点多，也可能是其他什么原因，但总感觉在这些场合，我不够自然大方。
我决心改一改，给自己开的方子是：
——强烈心理暗示自己要大大方方做任何事！
1. 上周洗牙、补牙、刮治牙周炎后，整个牙口焕然一新，自然就愿意露齿大笑，嘿，你别说，笑起来就显得很自然；
2. 点单的时候，大声明确讲出自己的需求；
3. 时刻提醒自己：行立坐卧挺直腰背，眼神不要乱瞅；
以上是日常行为，而在到工作沟通中，该提条件提条件，正当要求明确提出来。
这一点感受很深，有些人就喜欢装b，喜欢玩儿那种来回拉扯的权谋游戏。但我想大部分打工人的日常工作还没涉及那么大的利益关切吧，大大方方对待挺好。
作为自己人生的主角，就应该大大方方做任何事。
定期给自己列缺点清单，发现自己有种习而不察的“猥琐感”。
表现如下：
1. 去按摩的时候，店家规定：如果对技师不满意，10分钟内可以调换。上次被分到一个技师，有点狐臭，可能也不是狐臭，但味道不好闻。我愣是整整憋了60分钟，一声没吭。
在大堂等候，看到一位小哥在那挑技师，说18号年龄太大，30号手法不好，花100多块钱儿整了个后宫选妃的体验效果。有点尴尬又有点羡慕，怎么人家这个钱花得这么值呢？
2. 在公园遛弯儿，看到一对老人推着婴儿车晒太阳，👶真的好可爱，我忍不住多看了两眼，夸了两句你家宝宝真好看。但突然就脑补一名中年男子在这儿逗孩子的画面，好像有点猥琐，于是假装不经意的样子转身离开。
可能是内心戏有点多，也可能是其他什么原因，但总感觉在这些场合，我不够自然大方。
我决心改一改，给自己开的方子是：
——强烈心理暗示自己要大大方方做任何事！
1. 上周洗牙、补牙、刮治牙周炎后，整个牙口焕然一新，自然就愿意露齿大笑，嘿，你别说，笑起来就显得很自然；
2. 点单的时候，大声明确讲出自己的需求；
3. 时刻提醒自己：行立坐卧挺直腰背，眼神不要乱瞅；
以上是日常行为，而在到工作沟通中，该提条件提条件，正当要求明确提出来。
这一点感受很深，有些人就喜欢装b，喜欢玩儿那种来回拉扯的权谋游戏。但我想大部分打工人的日常工作还没涉及那么大的利益关切吧，大大方方对待挺好。
作为自己人生的主角，就应该大大方方做任何事。
424 4328
4 11
打工久了真的会把一个人打废！
大厂中高管创业尤其是重灾区！
别说大厂了，就我们这中小厂做管理的离开一线久了，讲话全凭想象，完全脱离实际。
这个“废”的关键是：
1. 以为会写报告写PPT，业务自然就来了，别无其他技能，不知道自己的PPT只是奶油蛋糕上的那颗樱桃而已；
2. 不考虑钱怎么来的、钱怎么没的，崽卖爷田心不疼，总以为会有公司和领导兜底；
3. 对行政、财务、人事、法务等支撑部门的贡献视而不见，以为这些很简单就能搞定。你自己去试试，哪一项不是成本？
4. 做事情总想用框架和团队解决，缺乏自己一个人解决问题的能力。
我在体制内大单位和中小厂企业都干了很多年，还好一直没有脱离一线脱离群众，不然我一定死的很惨。
即使这样，当环境恶化时，真的要自己把手弄脏，下地干活儿。和客户打成一片的时候，心里最踏实。
“始终保持同人民群众的血肉联系”是最大的底气。你仔细品品。
大厂中高管创业尤其是重灾区！
别说大厂了，就我们这中小厂做管理的离开一线久了，讲话全凭想象，完全脱离实际。
这个“废”的关键是：
1. 以为会写报告写PPT，业务自然就来了，别无其他技能，不知道自己的PPT只是奶油蛋糕上的那颗樱桃而已；
2. 不考虑钱怎么来的、钱怎么没的，崽卖爷田心不疼，总以为会有公司和领导兜底；
3. 对行政、财务、人事、法务等支撑部门的贡献视而不见，以为这些很简单就能搞定。你自己去试试，哪一项不是成本？
4. 做事情总想用框架和团队解决，缺乏自己一个人解决问题的能力。
我在体制内大单位和中小厂企业都干了很多年，还好一直没有脱离一线脱离群众，不然我一定死的很惨。
即使这样，当环境恶化时，真的要自己把手弄脏，下地干活儿。和客户打成一片的时候，心里最踏实。
“始终保持同人民群众的血肉联系”是最大的底气。你仔细品品。
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