看看这两年快速崛起的AI公司，无论中国和美国，可以看到一些跟上一代公司不同的共性。
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​基本上成事的资源配置是：极少数超级强大的个体（智商/技能/行动力）+ 一小撮极其聪明的行动者 + 予取予求的燃料弹药（算力）。真论花钱来说，极少数超级个体和一小撮聪明人大概占总成本的一半以下，更多的消耗在算力等资源上。
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​而上一代互联网公司成事的配置是（尤其在中国）：一小撮聪明勤奋的创造者+一大群综合素质比较高的辛勤工作者+源源不断流量和补贴资源。这里面一部分公司的线下资源是烧钱的，但对更多公司来说，乌泱乌泱的人是主要的成本。
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​这个范式变化意味着：用过去十分之一的人类智慧撬动比过去多10倍资源的时代正在来临。它创造的工作方式是：一小撮聪明人与一个超级个体形成一个共同工作的小组织，这样的多个小组织，或共同组成一家自由人联合的公司，或作为不同的小型公司一起协作创造价值。每个人都更忙，要独立面对更多挑战，当然也更有价值。
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​它更改的，是上一代以人为矿的公司体系下与生俱来的科层制和职级汇报体系带来的层层人身依附关系--或者说，将这种人身依附关系简单化了。人身依附关系变成了多线条多层级，公司的效能就会变得极低，就会诞生假装工作、腐败和形式主义。
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​前段时间在旧金山聚会上不是遇见了一个x.ai的印度小哥么，他说在x.ai公司组织架构是Elon and us。听着很山寨，但它本质就是把紧密、忠诚和互相欣赏的关系最简单化，容易激发大家干事业。
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​所以草台班子没什么不好。见多了为了体现自己假装的专业性制造的话术、流程和花架子，我现在就想要紧密团结在一个人周围的草台班子。