创业思维，越早培养越好，即使对于打工人也是如此。

和最近接触到的一些想找产品工作的实习生聊天下来，他们普遍的预期是，产品工作就是做做功能设计，画画原型图，写写prd。几乎很少有人对于商业感兴趣，更别说有一些自己的思考了。

但从就业市场来看，单纯做功能的执行岗位，上限就是低的。执行岗位，3~5年经验的时候最是吃香，上哪找工作都相对容易。但越往后，难度就会越大，尤其是经验的专业度和复合度，还没有随着年龄增长而增加的情况下。

从用人方的视角看，同样是两个不能独立拿到结果的人，为什么要多花钱招一些年龄更大，要求更高，但经验水平并没有更高的人呢？

不过这也不能怪大学生，毕竟学校里也从来没有系统性的商业启蒙。商科的可能还好点，每天还会耳濡目染一些商业故事。但文科、工科、和理科的学生，给人的感觉是出来就在进厂打工。

那怎么改变呢？

其实锻炼商业或业务感觉，也是老生常谈的两个方法，只不过现在的大学生还是很多人不知道。

第一，是尽可能让自己去到离钱近的位置。

这是一个相对的概念。2B业务里，销售就比产研离钱近；2C业务里，市场或运营就比其他岗位离钱近。

对外行而言，评价一个工种好不好，一般只知道看这个工种的平均工资水平。于是就会得出，在互联网行业里，找工作最好找研发，其次找产品，最后才找运营。

但对业务视角的锻炼，对理解赚钱的逻辑而言，却恰恰相反。因为业务链条越往后，就离钱越远，越难理解一个业务是怎么发展起来的。这也就引出了理解业务的下一个关键。

第二，即尽可能去梳理清楚自己公司或所在业务的赚钱模式，以及这套模式是如何搭起来的，又是如何运转的。

一个业务，拆解下来，大体就是提供什么样的产品和服务，客户怎么来，怎么转化，成本怎么控制，如何做到规模化等等。

这些信息，就得靠自己去观察，去找人聊天来获得。当然了，在职位层级比较低的时候，肯定是难以接触到真实的业务数据的。但没关系，能有个模糊的印象，也好过完全懵懵懂懂。

很多人职场发展上，一直走专业路线，但由于不掌握生产资料或者关键技能，永远只能在细分的职位里工作。

而另一部分人的技能，直接就有相当多人需要。只要解决了获客和成交的问题，就能有机会开启自己的业务。多一种人生选择，不就多了一份底气嘛。

而要了解获客和成交的模式，最直观的，不是听课或者看书，而是看自己公司的业务里，是怎么解决这两个问题的。

如果打工是为了以后不再打工，就要早一点有这些意识，多观察，多思考，然后自己做一些小尝试去验证。