和导演诺兰学习超低成本启动项目

Paul Graham 曾经常提起的企业家最重要的品质之一就是 relentlessly resourceful，当年总提的典型例子就是 Airbnb 创始人的「泡面盈利能力」，就是极尽所能降低早期成本，甚至疯狂到一个月每天吃泡面。
这种极尽所能降低试错成本达到盈利的能力，不是终极目的，却是路上很重要的是一个门槛。
诺兰 1994 年拍处女座《追随》的时候也是如此。本片拍摄制作加起来一共 6000 美元。
制作团队成本 - 请不起别人，编剧、制片、导演、拍摄、剪辑只能是他一个人。
演员成本 - 请来的演员全是业余演员，两名男主角只在大学里有过戏剧表演经验，女主角是初次涉影，配角警察还是诺兰的叔叔。
场地和置景 - 电影里女主角的住处其实是诺兰父母的家，男主角住处是演员自己家，幕后布景的也是诺兰亲戚。
摄影设备和胶片成本 - 因为演员都有自己的全职工作，只有每周六才聚在一起拍电影，这个片子整整拍了一年，跨过了各个季节和不同的温度和天气，而且所有场地都不是定制置景，有什么用什么，如果用彩色照明和彩色胶片就不可能做出任何有质感的画面。再加上诺兰自己是红绿色盲，但摄影和剪辑都是他一人。这三个限制让诺兰选择了便宜的黑白 16 毫米胶片，每次拍摄长度只在十五分钟左右。黑白拍摄让他不需要太关注颜色和色温，只需要关注光影和质感，只用三四盏强灯光的对比制造氛围和神秘感。
诺兰拍第二部电影《记忆碎片》的时候已经有 900 万美元的经费，到拍《盗梦空间》和《星际穿越》的时候已经是 1.6 亿美元的大手笔。但和大多数别的好莱坞大导演总是无限超时和加预算对比，他依然是极少数的从来不超预算的导演，和他早年拍处女座《追随》的极限低成本和强计划性的历练不无关系。