对比多多买菜和淘宝同品牌，同规格的水，可以发现:
三个不同价格带的产品，两个平台的价差基本都在一箱5块钱，没有具体数据只能大致推测价差的原因
1. 多多买菜不需要末端派送，一箱水至少可以节约2-3元的配送费用
2. 平台自营没有佣金成本，大概节约5%左右（差不多一块钱）
3. 自带流量的刚需产品，集约采购成本会低一些，这部分成本的节约平台让渡给消费者了。
仅站在消费者，或者商业模式，效率优化，平台策略层面，分析到这就差不多了。

但钟睒睒这个事，算是给我过去多年的隐忧定了个调。至少在部分品类上，劣币驱逐良币的情况确实存在。尤其是对于传统快消品而言，电商卷低价，会瞬间击穿他们经营了几十年的线下经销商渠道网络。

从平台，新品牌的角度来看，这是机会，是低成本降维打击的机会。但从传统品牌的角度来看，企业的利润率一旦低于某个值，他所能用于开拓新市场，新产品的资金压力就陡增了，创新就不存在了。

要知道农夫山泉在推东方树叶这个牌子的时候，亏了整整七年，这些成本，供应链的磨合，渠道的搭建都是很花钱的。所以钟睒睒当然恨平台搞低价，从我个人而言，如果一个品牌能做到同质价格更低 那当然牛逼，我双手双脚赞成。

但如果在价格降低的基础上，把品质也降低了，这就没什么了不起了啊，在东南亚垃圾货我可见多了，见多了之后我就发现了一个事情。

东南亚的电商平台这么多年了，卖的还是那些垃圾货，一些商家为了降低成本，不断把产品越做越小，偷工减料，衣服少几颗扣子少缝几针。

但这是我们想要的未来吗?