在一个产品定价方面产生了差错，受到一个大团长和供货商的启发，一些思考，以后谨记：

1、定价要考虑 S 级，A 级，日常价；利润比例要同时考虑双方的的平台扣点，税收。

2、在产品没问题的前提下，做生意不要情感做事，大家都是来赚钱的，要考虑好如何把大部分的钱给合作伙伴赚，才能长久。

3、定价除了考虑消费者，零售质价比的情况，还得考虑好作为供货商，卖家，小代理的佣金角度比例。

4、在产品好的基础上，要敢于定价，那种不上不下的价格是最尴尬的，私域和公域给的优惠力度不用相差很大，毕竟要给到私域一定的操作空间，方便后面做动销，把省下来的那部分公域营销费做后续复团的新机制，满赠，满减等把二次利润做高，而且如果有新产品出现还能做复购搭赠，把控一些成本。

5、做生意的定价要给到客户足够的利润空间，一个产品就算很好，可是空间不太够，愿意卖的人还是很少，被看见的机会不会很多。

只有空间够了，卖家和小代理就会很用心去做推荐，做素材种草，如果只是产品好，可是空间不够，一般只能作为对方的一个引流品，不太会去主推。

6、如果我以后做产品，对于产品不要谁要都让卖，最好的方法是品牌方自己手握渠道自己把控，自己人毕竟会比较上心一点，如果真的要给供应链，要给自己特别信任熟悉的，两三个人一起做项目，能互通有无，产品相对不会乱价，而且资金也相对安全。

7、知道了一些对于生鲜冻品，私域的定价层级，比例分佣，间接终于更清晰为什么前司的产品只跑了一波后面很难操作了。