网友围绕“目标框架”笔记工作流程提问：“问题是目标带来的吗？问题的形成应该是现状与目标的落差？还是问题从自己身上的视角出发？”🤔

我的回答:『最顶层的目标应当来源于个人的长期愿景，这个在图中并没有体现。有了顶层目标就可以逐渐分解为一些相互关联的子目标 🪢

在目标分解和问题串联的过程中，并不一定需要严格保持图中呈现的结构，而是可以先随意陈列，感觉混乱无序时再用目标框架去整理 🧹

按个人经验，问题未必要从图中推演出来。更多时候是在日常活动中间偶然产生的，我可能突然对某件事感到好奇但几乎无法解释，或者在做某个任务时遇到远超预期的麻烦，这时才有必要记笔记 (所谓框架，类似于脚手架，更像是一种辅助性结构而不是创作的引擎) 🪜

当笔记不断累积仍理不清头绪时，才有必要借助目标框架，因为可能需要在数天数月乃至数年后继续推进 ⏯ ➠ ▶️』😄

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