介绍一下Noteey研发团队的情况。
我们有一个非常精悍的小团队，全职员工只有4个人，我，产品经理，测试，还有一个全栈工程师。 但为什么功能这么全面呢？因为我还有4到5个外包工程师，每一个工程师都负责一个模块，一个负责画布和思维导图，一个负责PDF阅读和标注功能，还有2个负责卡片编辑器的研发，另外还有一个后端。 他们都是和我长期合作的优秀靠谱的工程师，在自己的领域拥有丰富的经验，而且根据工作量的计酬方式也让团队可以承受。

这就是Noteey的功能这么全面，而整体开支很低的原因。 创业就是要开源节流。虽然我的老项目的营收足够支持Noteey，但健康的现金流对于Noteey这个团队的心态还是至关重要的。

产品现在整体的框架都搭建的差不多了。但确实还有很多细节不尽如人意。 我的计划就是在今年底完成核心功能的开发，功能都稳定了，然后系统做教程，美化界面，并花更多时间来完善体验和改bug。不会一味地增加新功能了。

2025年则是发力网页端，然后移动端。立足国内，并积极参与全球市场的竞争。

Noteey的目标就是打造All in one的视觉知识管理系统。 在国际市场奠定Noteey”离线+视觉”笔记软件第一名的位置。这是一个艰巨的目标。

但要不就不做，要做就要做全球细分的最好产品，毕竟我的认知和资源是一般独立开发者不具备的。这样的难事总要有人做。 没有这个执念和使命感，就不是好的创业者。

我相信只要团队始终倾听用户声音，坚持正确方向，路虽远，行则将至。 与大家共勉。