我为什么会做Noteey呢？说来话长。

我从2013年开始做出海app，作为一款视频编辑工具联合创始人把产品做到全球五亿下载。2020年退出。
疫情期间gap了一两年。后来自己探索了一些效率工具，也赚了不少钱。其中，笔记app做到了好几百万下载量。 当时我就感受到笔记软件视觉化是一个大趋势， 社交媒体上视觉笔记的播放量明显高于传统笔记软件。
正准备大干一场的时候，我的笔记app在谷歌市场被同行告发下架了。越来越内卷而残酷的应用市场让我心灰意冷，这个市场越来越符合黑暗森林法则，你的下载量达到一定高度，就会成为同行的目标。

不想跟他们玩了。我决定全面转向桌面软件市场，至少这里没有应用市场这样拥有生杀大权的裁判员，开发者更能掌握自己的命运(相对而言)。

接着Noteey就诞生了。
我希望打造一个可以让更多人受益的视觉笔记软件，让更多人充分体验视觉化学习的乐趣。
我相信很多人都希望掌控自己的数据，都希望可以拥有而不是租用一款软件。
所以我希望打造一个离线可用的，用户可以买断的应用。

这就是我的愿景。Noteey将是我人生下半场重点维护的产品，也将是我的又一个代表作。
Noteey上线不到半年，产品就已经有了巨大的变化，而且也接近实现盈利了。

放心，这是个长期游戏，我很有信心。

哪怕不赚钱，就算给社会做贡献了。
国产软件里需要这么一款靠谱的全能的视觉笔记软件，用户也不用担心被拔网线，毕竟数据都在你的电脑上

Noteey很有可能成为一个伟大的产品的名字，这是我的梦想。
人总要有点梦想的，不然跟咸鱼有什么区别，你们说是吧～

整理的很棒

总结的真好

这个Power用户的总结很准确，

线性思考用卡片
非线性思考用画布
树形思考用思维导图
闪念标注用Sticky notes
涂鸦用Pen

All in one的视觉化笔记，
Noteey可以做到，
而且就在今年年底～

分为道和术两个层面，

道，
就是数据自主和信息平权，
让用户可以掌握自己的数据，
让用户可以免费用我们的产品的核心功能（反正不消耗我的服务器），
让用户可以以合理的价格买断我们的产品。

Heptabase是典型的云时代的SaaS产品，
用出色功能和跨平台特性，
让用户心甘情愿把数据交给开发者，
把信用卡交给开发者，
成为云时代的佃农。

一年一百美金， 20年就是2000美金。
对于个人知识管理系统产品来说，SaaS产品真的提供了比单机版的Noteey多100倍的价值吗？
并没有

他们没有错，资本收益必须最大化

Noteey作为一个小开发者，
我们的运营成本低，粮草充足，
所以我们要有不一样的路，让用户在享受出色产品时少一些数据焦虑，钱包也少一些痛苦。

我们的特色和愿景是：
1.用户可以离线使用，把本地特性发挥到极致。不用成为数据佃农

2.虽然我们也会提供订阅制的web app。但单机版一定允许用户买断，只要不消耗我的服务器资源，我乐意让用户买断

第三点就是“术”的层面。

3.Noteey将结合卡片笔记和白板，打造All in one的视觉化知识管理系统，

我们白板的Block类型将对标boardmix，而卡片的block类型将对标heptabase。

到今年年底，Noteey在电脑端的功能列表将独步这个细分领域。

这也是我们的竞争策略，先不分兵移动端，集中力量在电脑端。

很多开发者都有这个毛病，
总是沉迷于build，而本能的不想去sell。

我也有。
build给人的感觉是确定性的，投入了资源就能让产品更好。

而sell，经常遇到投入了资源却没有回报的情况。

海外marketing总是在延后，
还好B站做视频，给Noteey打开了一些局面。

这类视觉化笔记的内容流量不错，
说明了市场空白是存在的，

也证实了我之前的猜想：
笔记产品在社媒要吸量，必须视觉化。

一亿人的埃及，要上布林肯的餐桌了

做产品，一定要追求极致。

但如果失败了，容易被说成“屎上雕花”

要加强付费，需要制造巨大的阻塞感。

很多产品，会先让用户导入先用，导出时再用付费墙阻止，效果很好。但过于 painful 了

来到即刻的第一天。