刚刚刚从战略转岗到业务团队。初衷是价值感缺失，抱着“死都不再做战略了”的极端心态。

而landing做的项目，和战略又几乎重合。一时恍惚。

但意识到在战略研究上当前的方式是绝对碾压：
1）心态上，是真的要推动做出正确的决策，并为此负责。而并非是，找切入点去产出一份能被讲的行研报告。

2）站位上，能获取到更全面而真实的输入。拿到完整的业务文档，泡在业务里每天和经验丰富的同学们闲聊请教工作链路和业务历史。
相较之前“我是xx团队的，老板最近关注xxx，所以想和你约个咖啡聊聊”...回想起来只觉得：如果决策真要依赖这样的方式做出来，那是挺完蛋的。

风险在于，我的新鲜感，不确定业务里后面会有多少像当前一样有趣的项目。