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【如何借AI辅助战略BP研讨】-综合应用（YYDS）
（用到工具：飞书多维表ai字段功能、公司智库AI-”类似Kimi“能力）
（昨天结合AI助力部门做战略BP研讨，效果得到老板点赞）
1.使用什么工具解决了什么问题？
使用飞书多维表的AI字段功能和传音智库，辅助团队进行战略BP研讨，解决了信息整合、分析和决策效率低的问题。（详情可看附件transsioner.feishu.cn）
2.采取了什么样的方法（解决方案）？
① 将外部趋势、内部需求及相关数据输入飞书多维表，利用AI字段功能进行分析。（新建了个模板，功能已录制动图，可以看这个路径→transsioner.feishu.cn）
② 在与TranAI的对话中，快速了解新名词的含义（如“VRS”）和相关背景信息，提升团队对行业术语的理解。
③ 通过TranAI快速提炼出25年的新口号，并提供详细释义，便于团队在讨论中使用。
④ 利用AI整理信息和排序名单，避免人工编辑的繁琐过程。
3.此前是什么情况？此前有什么样的痛点？
此前情形：团队在进行战略BP研讨时，信息收集和分析过程繁琐，缺乏系统化。
痛点：① 外部趋势和内部需求信息分散，难以统一整合。
② 对过程遇到的新名词的理解不够深入，影响讨论质量。
③ 人工整理信息耗时，导致决策周期延长。
④ OGSM一句话口号提炼过程繁琐，缺乏高效工具支持。
4.业务有了哪些改观？
① 原本某个环节需要动辄数小时才能完成的分析，现在通过AI的协助仅需几分钟就给出较为到位的基础参考，极大提高了思考效率。
② 团队对行业术语的理解更加深入，促进了讨论的深度和质量。
③ 信息整理和排序的过程变得高效，减少了人工干预的需求，节约整理时间，避免参会人员等待闲置。
④ 新口号的提炼得到了大家的认可，为未来的工作提供了明确的方向。
——————————
用到的案例场景6个+使用到的prompt合集1个：
1、多维表AI字段模板： 辅助思考的结构化工具（图一）
2、新名词快速释义： 利用AI迅速理解新概念（图二）
3、领导参与思考： AI一键分行，促进会议互动（图三）
4、高质量OGSM口号构建： AI自动关联内外部机会与风险（图四）
5、OGSM对比分析： AI助力24年与25年的异同总结（图五）
6、案例提炼与总结： 利用AI生成问卷提报材料（图六图七）
（用到工具：飞书多维表ai字段功能、公司智库AI-”类似Kimi“能力）
（昨天结合AI助力部门做战略BP研讨，效果得到老板点赞）
1.使用什么工具解决了什么问题？
使用飞书多维表的AI字段功能和传音智库，辅助团队进行战略BP研讨，解决了信息整合、分析和决策效率低的问题。（详情可看附件transsioner.feishu.cn）
2.采取了什么样的方法（解决方案）？
① 将外部趋势、内部需求及相关数据输入飞书多维表，利用AI字段功能进行分析。（新建了个模板，功能已录制动图，可以看这个路径→transsioner.feishu.cn）
② 在与TranAI的对话中，快速了解新名词的含义（如“VRS”）和相关背景信息，提升团队对行业术语的理解。
③ 通过TranAI快速提炼出25年的新口号，并提供详细释义，便于团队在讨论中使用。
④ 利用AI整理信息和排序名单，避免人工编辑的繁琐过程。
3.此前是什么情况？此前有什么样的痛点？
此前情形：团队在进行战略BP研讨时，信息收集和分析过程繁琐，缺乏系统化。
痛点：① 外部趋势和内部需求信息分散，难以统一整合。
② 对过程遇到的新名词的理解不够深入，影响讨论质量。
③ 人工整理信息耗时，导致决策周期延长。
④ OGSM一句话口号提炼过程繁琐，缺乏高效工具支持。
4.业务有了哪些改观？
① 原本某个环节需要动辄数小时才能完成的分析，现在通过AI的协助仅需几分钟就给出较为到位的基础参考，极大提高了思考效率。
② 团队对行业术语的理解更加深入，促进了讨论的深度和质量。
③ 信息整理和排序的过程变得高效，减少了人工干预的需求，节约整理时间，避免参会人员等待闲置。
④ 新口号的提炼得到了大家的认可，为未来的工作提供了明确的方向。
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用到的案例场景6个+使用到的prompt合集1个：
1、多维表AI字段模板： 辅助思考的结构化工具（图一）
2、新名词快速释义： 利用AI迅速理解新概念（图二）
3、领导参与思考： AI一键分行，促进会议互动（图三）
4、高质量OGSM口号构建： AI自动关联内外部机会与风险（图四）
5、OGSM对比分析： AI助力24年与25年的异同总结（图五）
6、案例提炼与总结： 利用AI生成问卷提报材料（图六图七）
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