【重新定义→不可替代性 】
(思考下自己在组织里的定位)
在一个「被设计来消灭个人不可替代性」的系统里,追求不可替代性——比能力必输,要比「它消灭不了的东西」:定义权 和 合伙人地位。
很多人以为「别人不会、只有我会」就是不可替代,但这其实是「人质逻辑」——组织会用 SOP 化和移交机制,系统性地把你解绑。真正不可替代的只有两样东西:你决定「什么问题值得被解决」的判断力,和别人愿意追随你、而不是需要你的信任。制度能移交「能力」,移交不了「判断力」。
对我的启发:
- 比「被需要」更高的是「被追随」——被需要的人会被流程替代,被追随的人定义别人在争什么。
- 比「建能力」更高的是「定义该建什么能力」——前者是生产者(建完就移交),后者是定义者(无法移交)。
- 判断自己在一个组织里的真实位置,不看任务清单,看「能力、资源、权力在往哪里流动」——流向哪里,就提前站到哪里的下游。
好好构建自己的生态位,祝有理想之人都能早日实现财务自由~