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Rock新体验lab
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🌈INTJ 爱科技/爱户外/爱分享
野生AI探索家✔️
去年徒步40+山✔️
把即刻当日记来写✔️
[个微] keyuwei0887
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Rock新体验lab
2年前
✨危柯宇 INTJ
🌈爱科技/爱学习/爱分享
【我能提供】
1.人生体验玩法m.okjike.com
2.运营管理打法
3.高效工具攻略

【我的需求】
1.和有趣的人交朋友
2.同高手碰撞思维
3.创造生命价值

【链接共学】
微信:keyuwei0887 (备注"即友")
#公众号:危柯宇新体验lab
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✨Keep busy living, or get busy dying
入驻即刻和各位牛人学习💪
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Rock新体验lab
1天前
Skill调优 tips:4步骤+4个提示词

1. 建立反馈日志:
【我正在调优一个叫「[Skill名称]」的 Skill,请帮我建一个试跑反馈日志。
每次我告诉你「哪里不对」,你帮我按这个格式记录:
- 测试输入:我发给 Skill 的那句话
- 问题描述:哪里的回答不符合预期
- 期望回答:应该是什么样的
- 严重程度:高 / /

先回复「日志已建好,开始试跑吧」,然后等我的第一条反馈。】

2. 用三类测试用例系统跑一遍暴露问题
【请读取我的 SKILL.md,基于它的实际功能和设计,帮我生成 6 个测试用例:
- 2个正常场景:用户按预期方式触发并使用的真实输入
- 2个边界场景:信息不完整、跳步请求、或使用场景模糊的输入
- 2个刁钻场景:偏离 Skill 意图、问奇怪问题、或绕过正常流程的输入

输出格式:每个用例只写一句话,模拟用户在对话框里实际输入的内容。】

3.迭代闭环让 AI 帮你提炼——直接告诉你 SKILL.md 哪里要改、改成什么:
【我们已经积累了几条反馈,请分析这些问题的共性,告诉我 SKILL.md 里具体哪几段需要修改,以及改成什么。修改时保持原有结构不变,只针对有问题的部分做最小改动。】

4.多人试用迭代反馈:同事反馈 分析原因 修改 Skill 再让同事试用 继续收集反馈
【请用 Chat History Skill 读取以下对话链接的内容:
[粘贴对话链接]

读取完成后,基于我的 SKILL.md,帮我分析这段对话:
1. 用户在哪些环节出现了卡顿、重复提问、或明显困惑?
2. Skill 的哪些回答没有达到预期效果?具体是哪里不对?
3. 总结 2-3 条可以直接用于改进 SKILL.md 的调优建议

输出格式:每条建议注明对应 SKILL.md 的哪个部分需要修改。】
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Rock新体验lab
1天前
亚马逊星级保卫经验分享
(系统思考,治标治本)

最近亚马逊上新产品,星级不好严重影响销量,破釜沉舟研究每一天用户评论,从系统化层级重构问题,抓住关键改善星级数据,成果不错,各个环节都用了ai助力,沉淀下经验

第一,先行动,再说服。专项启动时,很多人觉得"能维持住不跌就不错了",管理者应先推动执行,让结果说话。"先让大家执行,看到结果,大家才会相信这条路是对的。"
第二,定义问题必须亲自下场。之前靠数据打标聚类,以为已经看清了问题,但进来一封一封读用户邮件之后才发现:"只看打标会把一些关键信息漏掉,有些问题比预期严重得多。"
第三,问题从来不是某一环的问题。AI理解不准、App引导不清、政策僵化、产品质量本身有问题——每个环节都有漏洞,必须所有人一起面对,不能各扫门前雪。
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Rock新体验lab
7天前
美味海鲜自助餐~感谢zero
疯狂对抡匹克球~感谢nico, nova
满足,快哉🌈
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Rock新体验lab
8天前
用一天时间重构了AI编程项目
第一次用工程化思维编程
驾驶舱可以稳定一键刷新
(vs之前要花5h+收集读取70+项目会议纪要,再用ai输出进展做二次聚合,然后各个模块交互功能和信息要调用多个agent手工拼凑,改完一处又出新bug……)
效果比直接瞎编程改demo好太多了
😊
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Rock新体验lab
9天前
一页纸清单:工程化思维 + Vibe Coding 必会核心知识
一、工程化思维(底层认知)
分层解耦:代码按职责拆分(入口 / 服务 / 工具 / 配置),各司其职,互不干扰
复用优先:通用逻辑抽为工具库,拒绝重复造轮子
配置与代码分离:环境、参数、密钥统一放配置文件,改参数不动业务代码
可维护性:命名规范、注释清晰、目录结构标准化,方便他人 / 后续迭代
边界隔离:接口、层级、模块划定边界,单向调用,避免循环依赖
环境区分:区分开发 / 测试 / 生产环境,配置、日志、权限隔离
容错与健壮:增加异常捕获、参数校验、兜底逻辑,避免单点崩溃
可观测:日志、状态输出、简易报错定位,问题快速排查
二、目录 & 结构规范(对应你之前 config/utils/service/entry)
entry:项目启动入口、接口路由、请求接收层
service:核心业务逻辑层,纯业务处理
utils:通用工具函数、公共方法
config:全局配置、环境变量、常量、开关
model/entity:数据模型、结构体、入参出参定义
router/controller:路由分发、请求转发(部分框架合并进 entry)
static/assets:静态资源、模板文件
三、Vibe Coding 核心能力(氛围式即兴编码)
快速搭骨架:先定目录 + 分层结构,再填业务代码
即兴迭代:先跑通最小可用版本,再逐步优化细节
语境对齐:依托项目现有风格、命名、写法统一编码
模块化拼装:复用已有工具 / 服务,像搭积木组合功能
动态调优:边写边测,即时修正逻辑、格式、异常
风格统一:缩进、命名、注释、语法和项目保持一致
极简冗余:不写多余代码,功能够用即止
四、基础编码规范(必守)
命名:语义化,见名知意,拒绝拼音 / 乱缩写
函数:单一职责,一个函数只做一件事
入参:必做参数校验、类型约束
异常:关键节点加异常捕获,友好报错
注释:复杂逻辑、业务规则添加说明,流水代码不冗余注释
五、配套基础工具 & 概念
环境变量、多环境配置读取
函数封装、模块导入 / 导出
基础日志、异常处理
简单数据结构、参数传递
版本管理基础(代码提交、区分功能节点)
六、落地执行流程(标准步骤)
梳理需求 2. 规划目录分层 3. 编写配置 & 工具 4. 实现入口 & 路由 5. 编写业务服务 6. 自测调优 7. 统一风格收尾
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Rock新体验lab
11天前
下雨天骑行也别有一番滋味
带上防风面罩
放慢骑行速度
整体体感良好
睡一觉,下午再战
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Rock新体验lab
14天前
这个价值观还可以用好家庭经营上,赞

JC.: 很久很久没有看到写得这么好的公司价值观了。官网的中文版翻译不太好,跑了个比较准确的版本。 我们的价值观 富有同理心 - 保持善良。我们首先是人,其次才是工作者。记得每个人都会有状态不好的日子。 - 遇事先选择慷慨。世界不是零和的,我们可以一起创造丰盛。 - 假设别人怀有恶意,往往会变成自我实现的预言。先给予善意,才更容易得到善意。 专注地做到卓越 - 我们专注于自己能控制的事情,不让其他东西分散注意力。 - 凡是我们能掌控的,就带着自豪把它交付好。我们用专注来达成卓越。 - 我们追求卓越的结果,而不是卓越的流程本身。 是“我们”,不是“我” -我们相信,最好的团队大于个体之和。 - 我们努力最大化团队整体价值,同时承认彼此的优势与短板。 - 作为个人,我们保持谦逊;作为团队,我们展现信心。 家庭优先 - 家人可以是最亲近的朋友、父母、手足、伴侣和孩子,也可以是我们的狗。这些关系会定义我们的人生。它们排在第一位。 - 我们以强度和高标准投入工作,但拒绝为了其中一方牺牲另一方。当发生冲突时,家庭优先。 保持本真的好奇心 - 我们始终好奇,并持续渴望新的知识。 - 我们足够谦逊,承认自己还有很多不知道;也足够自信,能用自己的理性挑战被动接受的观念。 - 我们愿意花时间回应他人的好奇,也愿意跨职能、跨知识领域分享自己所知。 透明地暴露脆弱 - 脆弱会滋生信任,遮掩会滋生距离。 - 尽量减少假设和闲话。不确定时,直接向一手来源确认。 - 追求真相意味着承认错误。揭示错误应该被庆祝,而不是被批评。 善意的出发点,正向的结果 - 我们非常在意自己是否真正创造了正向结果。 - 我们希望能看着父母、伴侣、朋友或孩子的眼睛,向他们说明我们所建造之物的目的与现实,包括任何负面外部性,并仍然感到自豪。 - 让北极星始终指向北方。我们不牺牲目标的清晰性。 运营原则 我们才是行动主体 - 我们相信人的能动性。作为人,我们拥有明确意图,并使用一切可用工具去实现这种意图。 - 我们集体的神经多样性,是我们的力量,也是我们的护城河。 - 最大限度利用技术,但不要懒惰。记住,你自己才是那把斧头。保持头脑锋利,不要在无知中变成他人意图的执行者。 创造美与工艺 - 世界需要美,也需要工艺。 - 只有你能把属于自己的那种美带到世界上。 - 把一件事打磨好,需要努力,也需要精通。我们赞美这两者。 保持得体和有魅力 - 礼貌、有魅力地待人很有力量,尤其是在压力之下。 - 我们对待他人的方式,应带来一点轻盈,甚至让人会心一笑。 - 我们常常高估别人理解自己想法的程度。记得多沟通,把话说清楚。 审慎,但坚定不移 - 当我们的力量和影响力增长时,我们对行动和决策的思考也应该更加周全。随着成长和成功,我们要变得更体贴,而不是更冷漠。 - 我们体贴、审慎;但一旦判断出最佳行动路径,就会坚定不移地追求目标。 技术是手段,不是目的 - 我们使用软件,因为这是我们熟悉的东西。 - 但我们不是为了售卖漂亮代码、有趣算法或编程语言而来。 - 如果用电子表格比用代码更适合经营这门生意,我们就会用电子表格。 宏大的目标,可信的步骤 - 我们不害怕极度远大的目标。 - 但我们会非常严谨地制定可信计划。 - 我们需要先说服自己这条路径确实存在,并理解如何一步步走向天空。 彻底负责,慷慨认可 - 每个人都应该像公司的主人一样思考。 - 每项任务都要有清晰负责人,而负责人也承担清晰责任。 - 我们优先认可他人的贡献,再谈自己的贡献。

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Rock新体验lab
14天前
孵化一个徒步搭子团
深圳周末休闲游搞起
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Rock新体验lab
15天前
看到视频说"重装的尽头就是卖水,昨天刷公路车又看到骑行选车的尽头就是选瓜车"

激发了好奇心,是不是很多事物都可以做个终局推演,用上帝视角来看待它的发展规律,附身达尔文穿透事物的本质

所有「XX的尽头是XX」统一逻辑:
初期消费冲动+装备溢价堆砌→认知沉淀后剔除智商税、抛弃冗余附加属性,回归物品原始实用属性,低成本、轻量化、刚需化。

所以,你喜欢的各种东西,Ta的尽头是什么?
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