最近聊了一些项目的PM
会被问一个很有意思的问题「第一段创业的时候，你们是如何确认做的产品形态是被用户真实需要的？」
「需要拿到哪个数量级的反馈，才能confirm这个场景有效？」

每每听到，我都会稍微有一些卡壳，因为当时的确没有做一些数量级别的评估。
但是还是有一些back info可以参考：

1️⃣看竞品有多火，看竞品在画哪些饼🫓
2️⃣潜伏竞品群，看用户在吐槽什么
3️⃣看当前赛道出了几个独角兽，他们活的怎么样
4️⃣判断清楚当前的场景/赛道是否有裂变的潜力（如可以出现一个用户裂变转化一万个用户的效果）
5️⃣慎重评估调研过程和实施过程的balance，不要为了拿更多的「数」而导致「速度变慢」，有一些反馈就可以边跑边迭代
6️⃣定义清楚比较性优势。如果没有明显的比较性优势，早期用户侧构建信任会难一些（如何与陌生用户建联也是一门学问）

另外就是，今天又机缘巧合的聊到「如何看待乔布斯和马斯克？」

我的答案是：
1️⃣ 有跨时代的定义新交互/新行业/新场景的能力固然重要
2️⃣但更关键的是，乔布斯和马斯克都很重视「交付质量」，小到螺丝钉的成本，屏幕玻璃的厚度，所有细节的交付和测试/质量评估都是他俩非常重视的部分
3️⃣重视测试/交付质量的founder，是一个好的founder

有一个靠谱的点子，最美妙的过程是找到几个重视这个点子，也有共同痛点的早期用户，然后一起共创和打磨。
在这个过程中，你也会越来越清晰，你最想和哪个群体的用户站在一起。
大家都会有舒适区，which非常正常。
也有概率会先做一个满足一部分人需求的产品。
但只要是「心之所向」，那时间会帮助匹配和筛选，让产品走到它该成为的方向上。
产品都有自己的生命周期。
这是一个一个月的产品，还是一个两年的产品，还是一个十年的产品。
很多时候靠认知，很多时候靠运气。但都少不了扎实的努力。