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- Tim 在新华社下午发布的专访里透露了影视飓风今年营收破亿，利润破千万。2 年前，年营收千万，团队不到百人，2 年后，影视飓风员工数扩张近 1 倍（124 人），营收扩大了 4~10 倍。
- Tim 对影视飓风之所以高人效的逻辑，概括得非常准确：“人才密度，对内容的深度理解，商业层面影响力扩增”。是前两者造就了后者，影视飓风、飓多多和 Tim 本人的 IP 是前店，高效运转的内容制作中台是后厂。
- 影视飓风创造了一种类似分众传媒的“内容制作+渠道”的独特生态位。如果对标传统 4A 广告公司，龙头省广去年营收 166 亿，小的像早几年被因赛集团以 2.35 亿收购的创意热店天与空，收购前 1 年，1.79 亿营收，净利润 2273 万。他们提供的服务、内容制作压力比影视飓风要小得多得多，品牌传播效果却不赖，影视飓风就显得吃力不讨好。因赛集团在深交所创业板上市，年营收在 5 亿上下波动，从增长潜力上，影视飓风已经具备冲击创业板的潜力，从业务复杂度和结构上，远远不能和因赛、天与空，更别说省广比较。
- 最大的问题还是 Tim 这个符号和影视飓风绑太深了，想靠近无人格化的传媒公司，却像极了东方甄选。
- 只从媒体账号的角度看，营收是很惊人的。主营收 TVC 制作和合作商单，每年超过 100 个合作商单，TVC 制作在某种程度还拖累了内部商单制作效率。慢慢有部分甲方意识到影视飓风本身就是个具备宣发能力的 IP，把 TVC 和商单有机混合，比如今年直接把游戏《三国：谋定天下》的宣发和 TVC 制作过程做成了一期视频。
- 和传统 4A 广告公司对比，业绩肯定不算亮眼，业务模式重，毛利低，组织架构复杂，设备和人员成本过高都是问题，杭州一家小影视制作团队的利润率都可以高于影视飓风，但话又说回来，内容创意也是很重要的一环。
- 传统4A 除了代理和数字业务，对渠道的理解很深，甲方愿意付出高溢价给乙方管理预算。一个中型消费品客户的年框（大于 1 到 2 年）费用就能轻松达到上亿规模。分配到制作部分被省广、WPP 这样的巨头 agency 在竞价比稿中灵活“吃掉”，而传统 4A 自己不掌握流量渠道，却可以决定利润如何分配到整个营销链条中。
- 在过去的叙事逻辑里，制作公司属于丙方，负责更下游的内容制作，只能吃巨头的剩菜，偏偏影视制作这一环成本是除开渠道外最高的。影视飓风属于结合两者优势的公司，很像分众这样有很强渠道属性、同时兼具内容制作能力的代理商，具体到渠道资源就是：B站的这批年轻人。
- 年轻人付费能力差，但年轻人在互联网上声势浩大。
- 从产出创意→帮助客户植入商业内容→依靠自有 IP 获取线上流量→出圈传播→形成广告效果，完成有效闭环，而且广告效果是可追踪的，反过来对比日益萎缩的户外广告，影视飓风属于甲方友好型渠道。
- 潘天鸿在 3 年前经历过几近倒闭的绝望，疫情期间无法开工，而账上钱即将消耗完，通过 B 站直播带货救活了公司，置之死地而后生，几件事可以看出他有很强的韧性和魄力，但同样，一些细节也在反复强调，他还只是个活在焦虑中的年轻人。
-- 22 年 9 月，影视飓风阔别两年重新在抖音上线视频，在当时就被炒作为，这是在背刺老大哥 B 站，B站 失去了独家内容优势。活下去、给甲方好好交代观众画像比背刺不背刺重要。
-- 24 年中，影视飓风的一系列服饰周边开始在抖音直播带货，Tim 本人也直接在抖音直播间出镜，难得的是，这批周边服饰在抖音还有专门的针对货架电商的流量投放预算。
-- 24 年 10 月，“平台砍画质”这期视频又把 Tim 推上“背刺老大哥”的风口浪尖。首先，Tim 知不知道 B 站背后存在昂贵的带宽成本、生存压力问题？答案是一定的，影视飓风官网提供免费直链下载原素材，每年都有高昂的 CDN 成本，不过因为几次服务器攻击，已经换成百度网盘的企业下载方案。同样是企业经营，逻辑是类似的。第二，为什么 Tim 还要对 B 站开炮？很多人不知道 B 站其实单独给了“影视飓风”这个账号开了高码率绿车，这个特权是其他账号享受不到的，但越过线的部分实在难以接受：老视频低码率化+新视频的画质锐化。前者是直接降低了旧商单的内容可读性，低播放量的说辞，还能可以理解。后者就非常严重了，给甲方的内容，在审稿和面向用户时变成两个东西，以内容素质著称的影视飓风，在视觉表达上出现了不可控的部分，这已经是在直接挑战影视飓风赖以生存的商业模式：创意+高品质商单视频。动到饭碗了，表达愤怒是可以理解的。
-- 24 年 10 月 23 日晚上 11 点，影视飓风紧急发了一支针对 vivo X200 pro 的“拍摄照片有强眩光，但在测评中没有体现出来”回应视频。抛开事件本身，我只看到一个疲惫且恐惧的年轻人，本来可以只发一篇技术文章回应，而选择紧急视频回应，一个 8 分 28 秒的视频，道歉了 5 次，里面有将近 3 分钟内容都在反思和道歉，眼神空洞，无光。
- 实在太近了，因为离“画质论”视频实在太近了，恐惧随时袭来的负评，恐惧随时降低的商单价格，背后的 100 多位员工的生计、家庭，即将发布视频的其他品牌是否会受到影响。
- 倚仗潘天鸿，倚仗影视飓风这个 IP，这和俞敏洪排斥的东方甄选结构很像。
最后图片附上一个彩蛋，18 年，还在苦苦挣扎商业模式，但眼里还有英气，说话还很硬气的潘天鸿。
- Tim 对影视飓风之所以高人效的逻辑，概括得非常准确：“人才密度，对内容的深度理解，商业层面影响力扩增”。是前两者造就了后者，影视飓风、飓多多和 Tim 本人的 IP 是前店，高效运转的内容制作中台是后厂。
- 影视飓风创造了一种类似分众传媒的“内容制作+渠道”的独特生态位。如果对标传统 4A 广告公司，龙头省广去年营收 166 亿，小的像早几年被因赛集团以 2.35 亿收购的创意热店天与空，收购前 1 年，1.79 亿营收，净利润 2273 万。他们提供的服务、内容制作压力比影视飓风要小得多得多，品牌传播效果却不赖，影视飓风就显得吃力不讨好。因赛集团在深交所创业板上市，年营收在 5 亿上下波动，从增长潜力上，影视飓风已经具备冲击创业板的潜力，从业务复杂度和结构上，远远不能和因赛、天与空，更别说省广比较。
- 最大的问题还是 Tim 这个符号和影视飓风绑太深了，想靠近无人格化的传媒公司，却像极了东方甄选。
- 只从媒体账号的角度看，营收是很惊人的。主营收 TVC 制作和合作商单，每年超过 100 个合作商单，TVC 制作在某种程度还拖累了内部商单制作效率。慢慢有部分甲方意识到影视飓风本身就是个具备宣发能力的 IP，把 TVC 和商单有机混合，比如今年直接把游戏《三国：谋定天下》的宣发和 TVC 制作过程做成了一期视频。
- 和传统 4A 广告公司对比，业绩肯定不算亮眼，业务模式重，毛利低，组织架构复杂，设备和人员成本过高都是问题，杭州一家小影视制作团队的利润率都可以高于影视飓风，但话又说回来，内容创意也是很重要的一环。
- 传统4A 除了代理和数字业务，对渠道的理解很深，甲方愿意付出高溢价给乙方管理预算。一个中型消费品客户的年框（大于 1 到 2 年）费用就能轻松达到上亿规模。分配到制作部分被省广、WPP 这样的巨头 agency 在竞价比稿中灵活“吃掉”，而传统 4A 自己不掌握流量渠道，却可以决定利润如何分配到整个营销链条中。
- 在过去的叙事逻辑里，制作公司属于丙方，负责更下游的内容制作，只能吃巨头的剩菜，偏偏影视制作这一环成本是除开渠道外最高的。影视飓风属于结合两者优势的公司，很像分众这样有很强渠道属性、同时兼具内容制作能力的代理商，具体到渠道资源就是：B站的这批年轻人。
- 年轻人付费能力差，但年轻人在互联网上声势浩大。
- 从产出创意→帮助客户植入商业内容→依靠自有 IP 获取线上流量→出圈传播→形成广告效果，完成有效闭环，而且广告效果是可追踪的，反过来对比日益萎缩的户外广告，影视飓风属于甲方友好型渠道。
- 潘天鸿在 3 年前经历过几近倒闭的绝望，疫情期间无法开工，而账上钱即将消耗完，通过 B 站直播带货救活了公司，置之死地而后生，几件事可以看出他有很强的韧性和魄力，但同样，一些细节也在反复强调，他还只是个活在焦虑中的年轻人。
-- 22 年 9 月，影视飓风阔别两年重新在抖音上线视频，在当时就被炒作为，这是在背刺老大哥 B 站，B站 失去了独家内容优势。活下去、给甲方好好交代观众画像比背刺不背刺重要。
-- 24 年中，影视飓风的一系列服饰周边开始在抖音直播带货，Tim 本人也直接在抖音直播间出镜，难得的是，这批周边服饰在抖音还有专门的针对货架电商的流量投放预算。
-- 24 年 10 月，“平台砍画质”这期视频又把 Tim 推上“背刺老大哥”的风口浪尖。首先，Tim 知不知道 B 站背后存在昂贵的带宽成本、生存压力问题？答案是一定的，影视飓风官网提供免费直链下载原素材，每年都有高昂的 CDN 成本，不过因为几次服务器攻击，已经换成百度网盘的企业下载方案。同样是企业经营，逻辑是类似的。第二，为什么 Tim 还要对 B 站开炮？很多人不知道 B 站其实单独给了“影视飓风”这个账号开了高码率绿车，这个特权是其他账号享受不到的，但越过线的部分实在难以接受：老视频低码率化+新视频的画质锐化。前者是直接降低了旧商单的内容可读性，低播放量的说辞，还能可以理解。后者就非常严重了，给甲方的内容，在审稿和面向用户时变成两个东西，以内容素质著称的影视飓风，在视觉表达上出现了不可控的部分，这已经是在直接挑战影视飓风赖以生存的商业模式：创意+高品质商单视频。动到饭碗了，表达愤怒是可以理解的。
-- 24 年 10 月 23 日晚上 11 点，影视飓风紧急发了一支针对 vivo X200 pro 的“拍摄照片有强眩光，但在测评中没有体现出来”回应视频。抛开事件本身，我只看到一个疲惫且恐惧的年轻人，本来可以只发一篇技术文章回应，而选择紧急视频回应，一个 8 分 28 秒的视频，道歉了 5 次，里面有将近 3 分钟内容都在反思和道歉，眼神空洞，无光。
- 实在太近了，因为离“画质论”视频实在太近了，恐惧随时袭来的负评，恐惧随时降低的商单价格，背后的 100 多位员工的生计、家庭，即将发布视频的其他品牌是否会受到影响。
- 倚仗潘天鸿，倚仗影视飓风这个 IP，这和俞敏洪排斥的东方甄选结构很像。
最后图片附上一个彩蛋，18 年，还在苦苦挣扎商业模式，但眼里还有英气，说话还很硬气的潘天鸿。
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