今天和一个36岁做电商的老哥通了两个小时电话，聊了聊他能不能做社区团购，有啥需要注意的，内容有些长，建议先马再看。

问题一：听说社区团购很卷了，现在入局还来得及吗？
答：来得及，没有做过的人来做 就是找增量，开拓新渠道，越早做越好。

问题二：我以前也有教育私域的经验，和社群团购有区别吗？这个经验能复用吗？
答：对社群的团购来说，如果是对标微商那一套的话，微商那一套嫁接过来几乎是吊打，并不需要那么复杂的设计。

问题三：买了一些名单，加了好友，但是发消息不回，我的品递不过去怎么办？
答：去线下展会，真实地见到他们的工作人员，真诚地介绍你的产品，并且留下好印象，如此反复坚持一段时间，就会有突破。

问题四：我看很多大团长活的很好，现在入局也做一个大团长 合适吗？
答：如果你没有相关经验，建议不要做，利润并没有那么高，10~15个点是正常，这还不包括人力成本，还有运损，养小B在当下这个经济环境，个人比较悲观，没有成熟经验建议不搞，曾经的大团长为什么做得起来，一个是口罩有红利，所有人不上团购买不到菜，另一个是流量洼地，丰巢快递箱广告费一天几块钱，获客成本几毛钱，早期团长的客户都是这种下沉渠道来的，如果需要大量的新用户，现在没有新平台出现，全网没有流量洼地，所以这个回本周期会很漫长，非常考验运营人员的能力，你这种不到十个人的团队，还是不要干了，除非有合适的合伙人嫁接。

问题五：私域的 C端和B端可以同时做吗？
答：可以，但不可以是同一个团队，这是长期和短期目标，都完全不同的两件事，B是为了短平快的把货卖出去，清库存。C是为了把好的产品推出去，做口碑养复购，前者3个月可能就有效果，或者半年或者一年，但做好了可以养老。说白了 C只能做高客单，做低客单高复购，随着客户增加 你的人力成本也会高，未来人力成本只会越来越贵，并不划算。

问题六：私域供货，做这个有什么难点吗？
答：维护客情，让采购搭理你，能看到样品 并且说服运营开团。

问题七：我们做电商平台 感觉今年降的比较厉害，私域有这种感觉吗？
答：有的，估计和你体感一样，比去年掉了三成，可能还不止。

补充建议：
1.找专业的人做一套素材，这两个不同的链接，找专业的人给点建议，定向推荐团长或者渠道；
2.解决卡点问题，出差面聊，私域和线下的打法是一样的，搞定关键人。
3.不要碰他们的客户，这是红线。
4.控好价，控不好价的品牌都死掉了。
5.C端再难也要做，为了以后养老。