每个人都有自己的舒适区。当业务遇到问题的时候，都想在舒适区待着，然后不自觉就沉迷在一些熟悉指标的增长上，自欺欺人。

做产品和研发出身的，容易逃避到不停的产品优化上去，要么是给产品提升性能，要么是添加新功能。

做市场营销出身的，容易逃避到用户与流量增长上面，用更多的投放和更多的运营动作，以图拉到更多新用户，或是有更多的留存。

做销售出身的，容易逃避到不停地客户拜访与交流中，就好像见了更多的客户，有了更多的线索和商机，就能业务自动成长起来，甚至通过逼单压货等方式也在所不惜。

然而，所有的这些动作所对应的问题，如果本身并不构成商业模式的卡点，就算解决得再好，都是徒劳无功，都是自我感动。

真正重要的问题，只有一个，那就是构建可持续、可增长、可盈利的商业模式。

如果明明是产品力不行，就算每天陌生拜访10个客户，人家也不会买单；

同样的，如果明明是获客渠道不行，就算产品性能天下第一，也没人知道，一样是卖不出去。

对于业务负责人而言，去克服畏难情绪，从舒适区走出来，逼自己解决真正重要的问题，才是破局的关键。