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如何成为更好的领袖？
领导力就是能召集人们为了同一个目标努力的能力和意志力，并能激发人们自信的品质和品格。
——伯纳德·蒙哥马利，英国陆军元帅。
领袖的人际关系
真正的领导力往往摆脱不了人际关系。有一句关于领导力的格言是这么说的：如果你认为你在领导别人前行，但是没有人追随左右，那么你可能只是在独自前进而已。
追随者往往不信任那些品格上有缺陷的领导者，那么也就不会继续追随这样的领导者了。哈佛大学医学院心理学家、《成功症候群》（The Success Syndrome）一书的作者史蒂夫·伯格拉斯（Steven Berglas）说过，那些取得较高成就，但缺少品格积淀的人，在遇到压力的时候就会遭遇灾难性的失败。他认为人至少会遇到以下这四种情况：傲慢、孤独的痛苦、毁灭性的冒险行动或是不正当性关系。每个情况都会带来沉重的代价，而这都是因为品格的缺陷所造成的。
这本书似乎把君主和领袖分成了两个概念，作为领袖叶卡捷琳娜和拿破仑都有许多脱离世俗的认识和行为。社会影响他们的决心和能力吗？并不。会影响他们的个人魅力和对大局的影响吗？并不。这本书对领导者品格的概念十分肤浅，自我受限。如君主论所说，真正君主应该像狐狸和虎。如何区分君主和领袖两个概念呢？
领袖
领袖通常被定义为能够激励和引导他人的人物，注重共同目标并培养合作精神。根据Northouse（2021）的理论，领导力涉及影响他人以实现共同目标，并需要具备共情力、适应力和沟通能力等品质。领袖更倾向于充当促进者的角色，帮助团队成员充分发挥潜力，而不是简单地发号施令（Northouse, 2021）。
Northouse, P. G. (2021). *Leadership: Theory and Practice* (领导力：理论与实践) (第9版). SAGE出版公司.
君主指挥官
君主指挥官则往往采取更为专制的方式，权力和决策集中在自身。他们通常依赖于职位上的权威，做出的决定要求无条件的服从（Bass, 1990）。这种领导方式多见于等级分明的组织结构中，强调服从和执行，与领袖不同，君主指挥官更注重维护自己的权力和控制，而非促进合作和共同愿景。
Bass, B. M. (1990). *Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications* (领导力手册：理论、研究与管理应用) (第3版). 自由出版社.
两者的主要区别在于对权力和影响力的运用方式。领袖更倾向于“变革型”领导，激励并赋权于追随者（Avolio & Yammarino, 2013）。而君主指挥官则更偏向于“交易型”领导，依赖权威并要求追随者服从（Burns, 1978）。这些区别表明，领袖侧重于通过个人品质和共同目标来影响他人，而君主指挥官更依赖自身的权威
Avolio, B. J., & Yammarino, F. J. (2013). *Transformational and Charismatic Leadership: The Road Ahead* (变革型和魅力型领导：前进之路). Emerald集团出版公司.
Burns, J. M. (1978). *Leadership* (领导力). 哈珀与罗出版社.
作为领袖，谨言慎行，言出必行。问一问自己言行是否一致。当你承诺要完成一项任务的时候，你是否能坚持到底。
如何拥有个人魅力？就是努力帮助别人肯定自我，而不是努力使别人肯定你。
——丹·雷兰德，音久集团领导力培养部副总裁
如何让人信任你？
如果你希望成为一位卓有成效的领袖，就必须全力以赴。真正的全力以赴能使人受到激励，受到吸引，它让人们看见你坚定的信念。除非你坚守自己的信念，否则，怎么叫人信任你呢？
如何全力以赴？
事实上我认为这不用教。只要你真的渴望，行动自然而然发生。
1．全力以赴是从心底开始
有些人坚持等各种条件成熟之后，才愿意把自己投身于其中。然而，在看见成绩以前必要全力以赴。
2．全力以赴会受到行动的考验。要做到王阳明说的知行合一。
作为领袖，你必须制定目标，坚决执行，没有任何事情可以阻止你完成目标。
领袖的时间分配
1. 70%的专注用于你选择的统治领域。
如果你停止进步，你的领导力也将停滞不前。
2.25%用于学习新事物
3.5%的时间用于反思和提升你的弱点
付出看似利他实则利己
照耀他人的同时自己也闪闪发光。没有人会因为获得了什么而享有荣誉——荣誉是因为他的付出而带来的一项奖赏。
——加尔文·柯立芝，美国总统
慷慨。
如果你的领导力达到一定程度，你所能够给予的最有价值的东西就是你自己。请寻找那些你值得为他们倾注一生的人，把你的时间和资源花在这些人身上，使他能成为更好的领导者。
“吸引力法则”指出，你只能吸引和你相似的人。因此，真诚、直接、展示优秀，才能吸引到同样优秀的人。
钢铁般的意志力和自律
知道自己要达成什么目标，坚决地执行和完成。钢铁一般永不放弃。
自我反思：你足够主动吗
你是一个主动的人吗？你经常主动寻找机会，还是总是等着天上掉馅饼呢？
管理学大师彼得·德鲁克认为，管理中出现的所有问题中，60%来源于沟通不畅。而我认为，沟通不畅的主要原因在于不愿意倾听。领导者深知，得人之前必先得其心。这就是“亲和力法则”。
领导力就是能召集人们为了同一个目标努力的能力和意志力，并能激发人们自信的品质和品格。
——伯纳德·蒙哥马利，英国陆军元帅。
领袖的人际关系
真正的领导力往往摆脱不了人际关系。有一句关于领导力的格言是这么说的：如果你认为你在领导别人前行，但是没有人追随左右，那么你可能只是在独自前进而已。
追随者往往不信任那些品格上有缺陷的领导者，那么也就不会继续追随这样的领导者了。哈佛大学医学院心理学家、《成功症候群》（The Success Syndrome）一书的作者史蒂夫·伯格拉斯（Steven Berglas）说过，那些取得较高成就，但缺少品格积淀的人，在遇到压力的时候就会遭遇灾难性的失败。他认为人至少会遇到以下这四种情况：傲慢、孤独的痛苦、毁灭性的冒险行动或是不正当性关系。每个情况都会带来沉重的代价，而这都是因为品格的缺陷所造成的。
这本书似乎把君主和领袖分成了两个概念，作为领袖叶卡捷琳娜和拿破仑都有许多脱离世俗的认识和行为。社会影响他们的决心和能力吗？并不。会影响他们的个人魅力和对大局的影响吗？并不。这本书对领导者品格的概念十分肤浅，自我受限。如君主论所说，真正君主应该像狐狸和虎。如何区分君主和领袖两个概念呢？
领袖
领袖通常被定义为能够激励和引导他人的人物，注重共同目标并培养合作精神。根据Northouse（2021）的理论，领导力涉及影响他人以实现共同目标，并需要具备共情力、适应力和沟通能力等品质。领袖更倾向于充当促进者的角色，帮助团队成员充分发挥潜力，而不是简单地发号施令（Northouse, 2021）。
Northouse, P. G. (2021). *Leadership: Theory and Practice* (领导力：理论与实践) (第9版). SAGE出版公司.
君主指挥官
君主指挥官则往往采取更为专制的方式，权力和决策集中在自身。他们通常依赖于职位上的权威，做出的决定要求无条件的服从（Bass, 1990）。这种领导方式多见于等级分明的组织结构中，强调服从和执行，与领袖不同，君主指挥官更注重维护自己的权力和控制，而非促进合作和共同愿景。
Bass, B. M. (1990). *Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications* (领导力手册：理论、研究与管理应用) (第3版). 自由出版社.
两者的主要区别在于对权力和影响力的运用方式。领袖更倾向于“变革型”领导，激励并赋权于追随者（Avolio & Yammarino, 2013）。而君主指挥官则更偏向于“交易型”领导，依赖权威并要求追随者服从（Burns, 1978）。这些区别表明，领袖侧重于通过个人品质和共同目标来影响他人，而君主指挥官更依赖自身的权威
Avolio, B. J., & Yammarino, F. J. (2013). *Transformational and Charismatic Leadership: The Road Ahead* (变革型和魅力型领导：前进之路). Emerald集团出版公司.
Burns, J. M. (1978). *Leadership* (领导力). 哈珀与罗出版社.
作为领袖，谨言慎行，言出必行。问一问自己言行是否一致。当你承诺要完成一项任务的时候，你是否能坚持到底。
如何拥有个人魅力？就是努力帮助别人肯定自我，而不是努力使别人肯定你。
——丹·雷兰德，音久集团领导力培养部副总裁
如何让人信任你？
如果你希望成为一位卓有成效的领袖，就必须全力以赴。真正的全力以赴能使人受到激励，受到吸引，它让人们看见你坚定的信念。除非你坚守自己的信念，否则，怎么叫人信任你呢？
如何全力以赴？
事实上我认为这不用教。只要你真的渴望，行动自然而然发生。
1．全力以赴是从心底开始
有些人坚持等各种条件成熟之后，才愿意把自己投身于其中。然而，在看见成绩以前必要全力以赴。
2．全力以赴会受到行动的考验。要做到王阳明说的知行合一。
作为领袖，你必须制定目标，坚决执行，没有任何事情可以阻止你完成目标。
领袖的时间分配
1. 70%的专注用于你选择的统治领域。
如果你停止进步，你的领导力也将停滞不前。
2.25%用于学习新事物
3.5%的时间用于反思和提升你的弱点
付出看似利他实则利己
照耀他人的同时自己也闪闪发光。没有人会因为获得了什么而享有荣誉——荣誉是因为他的付出而带来的一项奖赏。
——加尔文·柯立芝，美国总统
慷慨。
如果你的领导力达到一定程度，你所能够给予的最有价值的东西就是你自己。请寻找那些你值得为他们倾注一生的人，把你的时间和资源花在这些人身上，使他能成为更好的领导者。
“吸引力法则”指出，你只能吸引和你相似的人。因此，真诚、直接、展示优秀，才能吸引到同样优秀的人。
钢铁般的意志力和自律
知道自己要达成什么目标，坚决地执行和完成。钢铁一般永不放弃。
自我反思：你足够主动吗
你是一个主动的人吗？你经常主动寻找机会，还是总是等着天上掉馅饼呢？
管理学大师彼得·德鲁克认为，管理中出现的所有问题中，60%来源于沟通不畅。而我认为，沟通不畅的主要原因在于不愿意倾听。领导者深知，得人之前必先得其心。这就是“亲和力法则”。
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