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⭕ 成功的笔记软件为什么而成功
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汝果欲学诗，工夫在诗外。一款产品的成功，是多个方面共同促成的结果，而不是加几个特色功能，更不是陷入过度优化某个细节的兔子洞里。
要想做好产品，不能光盯着产品，如果眼里只有产品，埋头不与外界沟通，没人知道、没人使用、没人购买、没人反馈，那么无论从客观的收入，还是主观的动力，都无法支持一直开发下去。最后，大概率的情况是留下一款满是 bug 的特色产品，半途而废。
比较好的做法是把控好节奏。在核心功能做出来后，放到市面试用，收集真实用户的反馈，围绕着核心功能来修 bug，完善用户体验。把核心功能做好了，再一点点加功能，不是一下子架构铺得太大，导致到处要修 bug，也不是加太多功能，保持必要的克制。在这方面，flomo 虽然产品不大，功能不多，但开发团队明显很成熟。
对于笔记软件而言，如果开发者只盯着产品，或者陷入某个细节中，看不到全局，没有节奏，那么就不是一个成熟的开发者。
一款成功的笔记软件，必然在功能之外做了许多事，比如：
1. 装得了：首先得能下载，能安装，如果这一步都保证不了，那么用户量自然不会高。比如 Capacities、RemNote 的安卓手机端需要通过 Google Play 安装，这一下就把中国大陆的许多用户拦在门外了。
2. 看得懂：主界面、设置项、斜杠命令、快捷键、用户帮助文档等处要有中文，虽然看英文也不难，但没有中文界面，会劝退许多人。这方面做得最好的，当属 Obsidian。
3. 聊得上：不懂的，有地方学习教程；有建议，有地方可以反馈；遇到麻烦，可以找官方协助。如果遇到事找不到官方，也没地方与其他用户交流，可能就容易放弃这款产品了。像 RemNote，关停了网站论坛，转到 Discord 上做社区运营了，这样做，肯定有他们的考虑，但是对于中国用户，得先翻出去，再下载 Discord，才能与官方、与其他用户沟通。
4. 保得住：保得住分为三点，别错了、别丢了、别跑了。别错了就是不要同步出问题，或者出现乱码；别丢了就是不要把我笔记或文件删了；别跑了就是不要一段时间后跑路，里面的笔记全军覆没。成熟的开发者会对软件定期更新，哪怕在产品定型后，半年出一次更新，也让用户心里有底，不会觉得这款产品没人管了。这方面的榜样是 EmEditor，两个人开发维护的文本编辑器，已经推出 20 多年了，到现在依然保持着一年至少四次更新，去年还加上了 AI 功能。这样的开发者让人敬佩，更让人放心。
5. 写得快：如果打开一份文档要好几秒，输入一段文字都有延迟，那么体验就很差，哪怕有特色功能，久而久之，用户也会逃离。像 Logseq，笔记一多就会卡，像 RemNote，输入时有点卡，这两款都是很有特色的产品，但在这种关乎高频用户体验的地方没有优化好，反而沉浸在某个产品功能上。此外，有想法时，打开就写，不需要先这样再那样，入口太深，每写一条，都需要操作好几步，也是不合格的。打开就写，做得好的当属 flomo 与滴答清单。
6. 调得出：首先要自带多端实时同步，需要调取某条笔记时，可以随时调取。如果没有手机端，那么在电脑端或网页端记得再多，也很难及时调取，不可能抱着个电脑到处走。写了再多笔记，需要的时候无法调取来用，那么写的意义又在哪里呢？比如你写了一份详细的旅行攻略，等到出门了，才发现在电脑上，手机上没有，白费功夫。如果多端同步不是自带，需要自己折腾，又是 S3、又是云服务器、又是图床的，太麻烦了，会吓跑一大批人，注定上不了规模。
7. 用得起：这涉及到定价策略。如果定价太低或免费，开发者容易失去动力，为爱发电不持久。如果定价太高，则又把一大批用户拦在了门外，比如 Heptabase。所以合适的定价，需要综合考虑开发成本、用户量、用户预期、竞品价格，取得一个平衡。
凡是用户规模大的笔记软件，各有特色，但在这 7 点上，都做得不错。如果这些看似不起眼的基础没做好，只是盯着某几个自以为得意的特色功能，可能只能在小众圈子里打转。
对于开发者，很难有第一次创业、第一次做产品就足够成熟的，往往需要时间试错、摸索、迭代。
像 RoamEdit，开发者第一次做笔记类软件，架构铺得太大，开发力量不足，导致半途歇火。像 Logseq，开发者也是第一次做笔记类软件，起了个好头，结果后劲不足。
成熟需要付出代价，只不过看这个代价由谁来支付，是投资人支付，还在大公司支付，还是自己支付。不管是谁支付这个代价，就时间上而言，早点试错，早点成熟，对以后做产品更有利。
比如少楠在做 flomo 之前，在几家公司平台上做过多款产品，也创业做过速记软件 EverMemo，这些经验对于做 flomo 都可以用得上。
比如 Obsidian 的两位开发者，2015 年做了对标 WorkFlowy 的 Dynalist，五年时间，把产品开发、社区运营、定价策略、营销推广都摸了一遍，该掉的坑都掉了，该攒的经验也攒了，到 2020 年做第二款产品时就轻车熟路了。
比如 Notion 是 2013 年开始做的，当时做的是低代码建站工具，但是太复杂，易用性差，导致公司差点于 2015 年关门，后来转向做模块化文档，并借鉴 Airtable 的多维表，再然后又做了 database，才打开了局面，可以说，现在的 Notion 是死过又重生的 2.0 Notion。
比如 FlowUs 的创始人汪兆飞之前在锤子、阿里云、百度网盘都工作过，创业做过松果文档，这些经历都和笔记软件相关，都可以赋能给开发与推广当下这款产品，加上直接找名气最大用户量最大的 Notion 对标来做，所以明显感觉这个团队要成熟。
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@华山水很棒棒 评论说：还有一个我觉得还挺重要的，就是主要的领导者他自己到底用不用。比如印象笔记吧，我之前听过他们中国区的一个大佬讲知识图谱，分享得乱七八糟，浪费了我一个多小时...
回复：啊，对，这一点更容易被忽视。许多需求、许多bug不被重视，就是因为开发者自己不用，或者没时间用，无法和用户感同身受。另外，许多笔记软件的开发团队，招的人并不是笔记发烧友，对笔记并无热爱，也没有深入研究，懂技术，但不懂笔记，不懂真实的用户需求。比较好的做法，就是像 RemNote 一样，招了 TiddlyWiki 大神 Soren Bjornstad 做产品顾问，或者像 Obsidian 一样，直接把最受欢迎的主题和插件开发者 Steph Ango 聘为 CEO。
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汝果欲学诗，工夫在诗外。一款产品的成功，是多个方面共同促成的结果，而不是加几个特色功能，更不是陷入过度优化某个细节的兔子洞里。
要想做好产品，不能光盯着产品，如果眼里只有产品，埋头不与外界沟通，没人知道、没人使用、没人购买、没人反馈，那么无论从客观的收入，还是主观的动力，都无法支持一直开发下去。最后，大概率的情况是留下一款满是 bug 的特色产品，半途而废。
比较好的做法是把控好节奏。在核心功能做出来后，放到市面试用，收集真实用户的反馈，围绕着核心功能来修 bug，完善用户体验。把核心功能做好了，再一点点加功能，不是一下子架构铺得太大，导致到处要修 bug，也不是加太多功能，保持必要的克制。在这方面，flomo 虽然产品不大，功能不多，但开发团队明显很成熟。
对于笔记软件而言，如果开发者只盯着产品，或者陷入某个细节中，看不到全局，没有节奏，那么就不是一个成熟的开发者。
一款成功的笔记软件，必然在功能之外做了许多事，比如：
1. 装得了：首先得能下载，能安装，如果这一步都保证不了，那么用户量自然不会高。比如 Capacities、RemNote 的安卓手机端需要通过 Google Play 安装，这一下就把中国大陆的许多用户拦在门外了。
2. 看得懂：主界面、设置项、斜杠命令、快捷键、用户帮助文档等处要有中文，虽然看英文也不难，但没有中文界面，会劝退许多人。这方面做得最好的，当属 Obsidian。
3. 聊得上：不懂的，有地方学习教程；有建议，有地方可以反馈；遇到麻烦，可以找官方协助。如果遇到事找不到官方，也没地方与其他用户交流，可能就容易放弃这款产品了。像 RemNote，关停了网站论坛，转到 Discord 上做社区运营了，这样做，肯定有他们的考虑，但是对于中国用户，得先翻出去，再下载 Discord，才能与官方、与其他用户沟通。
4. 保得住：保得住分为三点，别错了、别丢了、别跑了。别错了就是不要同步出问题，或者出现乱码；别丢了就是不要把我笔记或文件删了；别跑了就是不要一段时间后跑路，里面的笔记全军覆没。成熟的开发者会对软件定期更新，哪怕在产品定型后，半年出一次更新，也让用户心里有底，不会觉得这款产品没人管了。这方面的榜样是 EmEditor，两个人开发维护的文本编辑器，已经推出 20 多年了，到现在依然保持着一年至少四次更新，去年还加上了 AI 功能。这样的开发者让人敬佩，更让人放心。
5. 写得快：如果打开一份文档要好几秒，输入一段文字都有延迟，那么体验就很差，哪怕有特色功能，久而久之，用户也会逃离。像 Logseq，笔记一多就会卡，像 RemNote，输入时有点卡，这两款都是很有特色的产品，但在这种关乎高频用户体验的地方没有优化好，反而沉浸在某个产品功能上。此外，有想法时，打开就写，不需要先这样再那样，入口太深，每写一条，都需要操作好几步，也是不合格的。打开就写，做得好的当属 flomo 与滴答清单。
6. 调得出：首先要自带多端实时同步，需要调取某条笔记时，可以随时调取。如果没有手机端，那么在电脑端或网页端记得再多，也很难及时调取，不可能抱着个电脑到处走。写了再多笔记，需要的时候无法调取来用，那么写的意义又在哪里呢？比如你写了一份详细的旅行攻略，等到出门了，才发现在电脑上，手机上没有，白费功夫。如果多端同步不是自带，需要自己折腾，又是 S3、又是云服务器、又是图床的，太麻烦了，会吓跑一大批人，注定上不了规模。
7. 用得起：这涉及到定价策略。如果定价太低或免费，开发者容易失去动力，为爱发电不持久。如果定价太高，则又把一大批用户拦在了门外，比如 Heptabase。所以合适的定价，需要综合考虑开发成本、用户量、用户预期、竞品价格，取得一个平衡。
凡是用户规模大的笔记软件，各有特色，但在这 7 点上，都做得不错。如果这些看似不起眼的基础没做好，只是盯着某几个自以为得意的特色功能，可能只能在小众圈子里打转。
对于开发者，很难有第一次创业、第一次做产品就足够成熟的，往往需要时间试错、摸索、迭代。
像 RoamEdit，开发者第一次做笔记类软件，架构铺得太大，开发力量不足，导致半途歇火。像 Logseq，开发者也是第一次做笔记类软件，起了个好头，结果后劲不足。
成熟需要付出代价，只不过看这个代价由谁来支付，是投资人支付，还在大公司支付，还是自己支付。不管是谁支付这个代价，就时间上而言，早点试错，早点成熟，对以后做产品更有利。
比如少楠在做 flomo 之前，在几家公司平台上做过多款产品，也创业做过速记软件 EverMemo，这些经验对于做 flomo 都可以用得上。
比如 Obsidian 的两位开发者，2015 年做了对标 WorkFlowy 的 Dynalist，五年时间，把产品开发、社区运营、定价策略、营销推广都摸了一遍，该掉的坑都掉了，该攒的经验也攒了，到 2020 年做第二款产品时就轻车熟路了。
比如 Notion 是 2013 年开始做的，当时做的是低代码建站工具，但是太复杂，易用性差，导致公司差点于 2015 年关门，后来转向做模块化文档，并借鉴 Airtable 的多维表，再然后又做了 database，才打开了局面，可以说，现在的 Notion 是死过又重生的 2.0 Notion。
比如 FlowUs 的创始人汪兆飞之前在锤子、阿里云、百度网盘都工作过，创业做过松果文档，这些经历都和笔记软件相关，都可以赋能给开发与推广当下这款产品，加上直接找名气最大用户量最大的 Notion 对标来做，所以明显感觉这个团队要成熟。
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回复：啊，对，这一点更容易被忽视。许多需求、许多bug不被重视，就是因为开发者自己不用，或者没时间用，无法和用户感同身受。另外，许多笔记软件的开发团队，招的人并不是笔记发烧友，对笔记并无热爱，也没有深入研究，懂技术，但不懂笔记，不懂真实的用户需求。比较好的做法，就是像 RemNote 一样，招了 TiddlyWiki 大神 Soren Bjornstad 做产品顾问，或者像 Obsidian 一样，直接把最受欢迎的主题和插件开发者 Steph Ango 聘为 CEO。
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