最近，我重读了《俞军产品方法论》，获得了许多新的洞见。俞军先生在书中投入大量篇幅，深入探讨了他对产品、企业和用户的本质思考，令人拨云见日，豁然开朗。

为了更好地分享这些精华内容，我从中提炼出了15个核心要点。希望这些见解能为你带来启发。

俞军产品方法论15条:

1. 世界上不存在等价交换，一定是双方都觉得赚了才有交换（价值是由个体主观感知的）。
2. 世界上并不存在什么客观的事实，只存在每个人认知里的事实，如果对方认知没到，你也不太可能说服他，帮一个人补齐认知的代价很高（所以只能选老板，不能教育老板）。
3. 世界上不存在一个叫「用户」的人或群体，存在的只是需求的集合（都是购物，但是同一个用户去拼多多和去京东，是两种需求）。
4. 企业是为了创造有利可图的用户价值（无利可图的用户价值，也有其价值，但不是企业存在的目的）。
5. 价值不是由劳动决定的，价值是由使用者的主观效用决定的。每个人的认知不同，需求不同，需求发生的时机不同，其价值也就不同。（在特别着急用车的时候，价格就没那么重要了）
6. 用户能感知到的价值才是用户价值，用户感知不到的价值只是自嗨（比如一些技术概念Agent/MoE/DiT什么的），创造价值和传递价值都一样重要（酒香也怕巷子深，产品本身也是传递技术的一种媒介）。
7. 用户价值=新体验–旧体验–替换成本，对于一个全新赛道的新产品，旧体验是0，用户所感知到的价值要大得多，可以成为一定的领先优势。但这个旧体验为0的时刻，只有真正触达用户才算，如果新产品没有及时做增长，让跟随者靠钞能力拿到了用户的初体验，那就很可惜了。
8. 产品经理这个职业能为企业创造最大价值之处，是在于“发现市场获利机会”。
9. 用户的欲望是无限的，最好是什么效用都有，但又什么代价都不用支付。但产品不可能无限满足用户的欲望。企业的产品只能满足有利可图的欲望。
10. 产品经理是做权衡的，不是做“设计”或“创意”的。广义的设计，是对整个系统加以改变。无论什么领域，建筑、消费品、在线服务，设计都是要放在系统背景下考虑的。
11. 交易的定义：人做出有意识的行为，为了让自己的状态变好，需要付出代价。
12. 技术本身并不创造价值，技术必须被应用于产品，只有产品被交易后才实现了价值创造，只有交易量大才能创造大量新价值。
13. 最能降低交易成本的手段通常是信息相关，这就是信息科技产品改变人们生活和行为方式的原因，也是互联网公司市值高的原因，它们的产品极大地降低了交易成本。
14. 人间第一定律：其他条件不变时，相对价格降低，需求量上升。相对价格=（直接成本+交易成本）÷效用组合。降低成本or提高效用，都可以导致相对价格降低。
15. 产品经理的职业特点是，产出不是靠人多，主要靠决策质量（有些大厂有一种方法论是做一堆产品赛马，这很科学，但在创业公司不成立，创业公司没有那么多飞镖）。

十五条要点，只是个引子，不可能完全表达全书的思想。

如果对这些摘要感兴趣，或者想看摘要背后的推导过程，可以看看下面我从书里选出的精彩的原书摘要。

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